Адский e-comm и ритейл

В Москве закрыли мясной цех «Перекрёстка» из-за нарушения санитарных норм. В рабочих помещениях цеха нашли кишечную палочку, сообщает РБК. Сотрудники Роспотребнадзора нагрянули с проверкой в супермаркет «Перекрёсток» на Отрадной улице в Москве. В мясном цеху сотрудники ведомства обнаружили разделочный стол, покрытый старой кровью и жиром — в помещении давно не проводилась влажная уборка. А в смывах и вовсе нашли кишечную палочку. Более того: у пятерых работников цеха выявили гепатит А. Персонал не проходил ежедневный контроль на кожные заболевания. Бутырский районный суд Москвы признал АО «Торговый дом «Перекрёсток» виновным по статье 6.6 КоАП РФ (нарушение санитарных норм в общепите) и закрыл мясной цех на 90 дней.

Компания «Чемодан ПРО», ранее работавшая под брендом Samsonite, начала продажи франшизы магазинов детской одежды Balabala. Первая торговая точка по этой модели открылась в Казани. «Чемодан ПРО» еще в 2023 году по соглашению с китайской Semir Group стала мастер-франчайзи бренда в России, но в 2024–2025 годах самостоятельно открыла 15 магазинов Balabala в Москве и Санкт-Петербурге, чтобы отработать бизнес-модель. «Мы верили в проект с самого начала, но сперва хотели сами проработать все тонкости — ассортимент, закупки, сертификацию продукции, логистику, розничную бизнес-модель», — объясняет Шикулов. Бренд Balabala принадлежит китайской швейной компании Zhejiang Semir Garment Company, которая производит детскую и молодежную одежду массового сегмента. Молодежная одежда продается под брендом Semir, детская — Balabala. Головная компания Semir Group входит в десятку крупнейших в Китае производителей одежды, а бренд Balabala в Азии считается одним из лидеров продаж в бюджетном сегменте. В регионе под ним работает более 4800 магазинов. Еще более 3000 точек работает под маркой Semir. В мае 2024 года ТАСС писа , что Semir Group, которую эксперты называют китайским аналогом H&M, изучает возможности быстрого развития молодежного бренда на российском рынке с открытием до 60 магазинов в год.

Рынок труда в России на грани катастрофы: конкуренция за рабочие места бьет рекорды ⚠️ Данные HeadHunter за март 2026 года зафиксировали рекорд: на одну вакансию — более 11 активных резюме. Это максимум за 10 лет. Если индекс достигнет 12 пунктов, рынок войдет в состояние катастрофы с «крайне высоким уровнем конкуренции». Год назад ситуация была кардинально иной: рынок был «рынком соискателя». ⚠️На 1 апреля самая тяжелая ситуация сложилась в сегменте юристов (9,3 резюме на вакансию), среди студентов и специалистов без опыта (8,1), а также в IT, где конкуренция выросла на 500–700%. Количество вакансий в целом сократилось на 28% год к году, а в крупных городах спрос на массовый персонал упал на 16–41%. Трагизм ситуации в том, что официальная безработица остается низкой, но реальный рынок схлопывается. Компании массово закрывают позиции, готовы переходить на трехдневную неделю и ужесточают требования к кандидатам. Вместо модернизации производства бизнес выбирает сокращение издержек за счет работников. ❗️Причина происходящего — системные ошибки управления: жесткая денежно-кредитная политика душит бизнес, структурные реформы отсутствуют, а кадровая стратегия свелась к рапортам о низкой безработице. Эксперты прогнозируют дальнейшее сокращение числа вакансий до конца года. Честно - и точка. Мы ГОВОРИМ - другие МОЛЧАТ

«Яндекс» планирует начать коммерциализацию беспилотных автомобилей с 2028 года, сообщил советник гендиректора компании Тигран Худавердян. По его словам, компания оценивает, что 2028 год станет годом начала коммерциализации роботакси. При этом, согласно прогнозам, частный сектор также будет приобретать беспилотные автомобили для личного пользования. «Сейчас купить автомобиль и иметь персонального водителя – это, скорее, роскошь. А в новом беспилотном будущем люди будут покупать автомобили, и у них будет персональный водитель в виде искусственного интеллекта», – пояснил Худавердян. В 2026 году «Яндекс» планирует выпустить на дороги 200 полностью роботизированных автомобилей. Согласно действующему законодательству, в них пока будут находиться пилоты-испытатели.

Российский рынок новых легковых автомобилей показал рост в марте, превысив 100 тыс. машин за месяц впервые с декабря 2025-го: было реализовано 104 278 машин. Это на 30,6% больше, чем в марте 2025-го (79 822 шт.). По итогам первого квартала продажи составили 264 909 машин — на 7,3% больше, чем в тот же период год назад. Это объясняется отложенным спросом, снижением ставок по вкладам, выходом новинок на рынок и программами рассрочки от производителей. Наряду с массовыми марками существенно выросла реализация премиум-брендов — BMW, Mercedes-Benz и Audi. Мартовские продажи Lada при этом составили 25 153 машины — практически на уровне прошлого года, но доля марки сократилась с 31,5% год назад до 24,1%. За первый квартал падение продаж Lada достигло 17,4% — 63 837 машин против 77 278 годом ранее.

Закрытия под видом оптимизации: «ВкусВилл» избавляется от малых форматов, люди в регионах теряют рабочие места По итогам 2025 — начала 2026 года «ВкусВилл» сократил сеть почти на 13%, закрыв почти 300 точек. Это первый крупный продуктовый ретейлер в России, который идет на столь значительное сокращение присутствия. Закрываются преимущественно малые форматы (менее 100 кв. м) и нерентабельные магазины, особенно в регионах, где эффективность оказалась ниже ожидаемой. В компании предпочитают говорить не о закрытии как таковом, а о проведении масштабной оптимизации бизнеса и смене стратегии в пользу доставки. Более 70% закрытых точек — это мини-магазины, уступающие место развитию дарксторов. Однако факт остается фактом: магазины продолжают закрываться по всей стране. Это происходит на фоне контраста с 2024 годом, когда сеть, напротив, активно расширялась, открыв более 500 новых точек. Сейчас ритейлер фокусируется на развитии более эффективных форматов, но плата за эту оптимизацию — сокращение физического присутствия в регионах. В результате закрытий люди теряют рабочие места, особенно в регионах, где и без того трудно трудоустроиться, а зарплаты невысоки. Несмотря на то, что «ВкусВилл» остается крупным игроком, текущая ситуация демонстрирует издержки перехода на новую модель работы. Честно - и точка. Мы ГОВОРИМ - другие МОЛЧАТ

Сеть «Шоколадница» в прошлом году закрыла не менее 39 заведений, а в сохранившихся точках пытается снизить арендную нагрузку. У операторов общепита снижается трафик, растут арендные платежи и налоговая нагрузка, точек общепита становится все меньше. В марте 2026 года количество ресторанов в российских городах-миллионниках сократилось на 5% год к году. Количество заведений быстрого питания уменьшилось на 2%, столовых — на 3%, кафе — на 6%, баров — на 11%. Собственники торговых площадей в ряде случаев готовы идти на уступки арендаторам, однако степень гибкости зависит от качества объекта и его загрузки. «Ритейл и деньги» в MAX

Минцифры попросило крупнейшие в России по аудитории площадки помочь с блокировкой VPN. В совещании на эту тему участвовали Сбербанк, «Яндекс», VK, Wildberries & Russ, Ozon, «Газпром-Медиа», «Авито» и другие владельцы интернет-ресурсов, в том числе крупных физических сетей X5, «Магнит Маркет», «Лемана Про», «Вкусвилл» и «Лента». К 15 апреля этим компаниям необходимо ограничить доступ на их платформы пользователям с включенными VPN. При этом компаниям дали методичку, как самостоятельно выявлять и блокировать VPN: по задумке властей, это позволит блокировать и те сервисы, которые используются для обхода блокировок, которые будут созданы в будущем. Информацией о таких VPN площадки должны будут делиться с Роскомнадзором, чтобы ведомство могло внести их в список для блокировки на территории страны. Также к 15 апреля участники рынка ждут выпуск постановления правительства о мониторинге сервисов на предмет доступности через VPN. Предполагается, что если сервис будет доступен, то он лишится имеющейся у него IT-аккредитации, будет удален из «белого списка», если ранее был внесен в него, и из перечня программного обеспечения, обязательного к предустановке на российских гаджетах. «Адский e-comm и ритейл» в MAX

Бизнес и отраслевые объединения пытаются убедить власти отказаться от идеи запрета на продажу вейпов и жидкостей для них — как на федеральном, так и на региональном уровне. По мнению предпринимателей, эти меры не приведут к решению проблемы потребления никотина, но создадут риски для бизнеса и будут способствовать его уходу в тень. В качестве альтернативы предлагается создать в России государственную монополию на производство жидкостей для электронных систем доставки никотина. «Адский e-comm и ритейл» в MAX

Доля импульсивных трат россиян увеличилась на фоне роста покупок «в один клик» и доступности рассрочки, заявил руководитель службы по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг ЦБ Михаил Мамута. «Возросло то, что называется импульсивным потреблением, когда потребление является тем самым: я хочу, чтобы у меня был телефон, потому что у моего друга такой телефон», – сказал Мамута. Это приводит к снижению доли рационального потребления, что фиксируют также «серьезные ученые», отметил он. «Адский e-comm и ритейл» в MAX

«Магнит» впервые с начала 2000-х закончил год с убытком. По итогам 2025 года операционная компания ретейлера АО «Тандер» заработало более 3 трлн руб. — выручка компании выросла на 13%, но год она закончила с чистым убытком 22,5 млрд руб.. До этого ключевое юрлицо «Магнита» более 20 лет фиксировало каждый год прибыль. Ретейлер, купивший в прошлом году «Азбуку вкуса», объяснил результаты ростом капитальных вложений на фоне «самой масштабной» за последние годы инвестпрограммы, а также указал на увеличение расходов на обслуживание долга. Растущие траты на уплату процентов по кредитам фиксируют и другие игроки рынка, в том числе Х5 — аналитики называют это одной из ключевых причин снижения прибыльности в ретейле. «Русский бизнес и экономика» в MAX

С 1 апреля ИТ-интегратор AWG переименовывается в AiWG. Компания сменила стратегию и теперь делает ставку на ИИ-решения для бизнеса. За 10 лет AWG работала с крупными ритейлерами и FMCG-игроками, занимаясь разработкой мобильных приложений и омниканальных платформ. Среди клиентов — Аскона, «Лемана ПРО», Simple Group, Х5, ВкусВилл, «Спортмастер», «М.Видео» и другие. Теперь компания фокусируется на внедрении ИИ в операционные процессы ритейла и e-commerce. В первую очередь компания планирует ускорять классическую разработку с помощью технологий ИИ, сохраняя требования к качеству и безопасности процесса. Кроме того, в обновленный портфель решений вошли ИИ-ассистенты для клиентской поддержки и кол-центров, системы компьютерного зрения для торговых залов, инструменты предиктивной аналитики управления запасами и генеративные решения для автоматизации создания контента. Название AiWG расшифровывается как AI Workforce Group — ИИ как новая «рабочая сила» бизнеса. Тренд показательный: интеграторы, выросшие на разработке e-commerce-платформ, разворачиваются в сторону автоматизации операционных процессов с помощью ИИ. «Адский e-comm и ритейл» в MAX

На горизонте двух-трех лет дочерние банки российских маркетплейсов могут попасть в число системно значимых кредитных организаций, допустила глава Банка России Эльвира Набиуллина на «ТОЛК форуме», организованном Т-Банком По словам главы ЦБ, такое решение в отношении банков маркетплейсов регулятор может принять из-за их влияния на рынок платежей. «Сейчас то, что беспокоит финансовый сектор, — равные условия конкуренции банков внутри платформ и вне платформ. <...> У нас же жесткость регулирования зависит в том числе от системной значимости финансового института — более жесткие требования к тем финансовым институтам, которые имеют системные последствия. И мы будем учитывать в том числе роль банков на рынке платежей, встроенность в экосистемы. По нашей оценке, года через два-три уже, может быть, отдельные «дочки» маркетплейсов могут попасть в системно значимые банки с учетом и скорости их развития. Но это будет означать как раз выравнивание условий конкуренции, потому что это тоже очень важно», — сказала Набиуллина. «Адский e-comm и ритейл» в MAX

У Wildberries & Russ замедлился рост: оборот компании увеличился на 49% в 2025 году, до 6,1 трлн руб., тогда как годом ранее прирост составлял 60%. Чистая прибыль выросла на 68%, до 175 млрд руб., после роста в 3,5 раза годом ранее. Замедление темпов связано с общим охлаждением розничного рынка — потребители сокращают расходы на фоне удорожания товаров. В 2025 году число интернет-заказов в России выросло на 24% — это минимальный показатель за последние восемь лет (годом ранее рост составлял 43%). «Адский e-comm и ритейл» в MAX

«ВкусВилл» закрыл 286 магазинов в 2025 году. В результате сеть сократилась почти на 13%, до 1973 точек. Часть из них прекратила работу из-за оптимизации, более 70% закрытых точек были в формате мини-магазинов. Их сокращение стало ожидаемым и связано с «ускорением доставки». Ещё одна причина закрытия магазинов - снижение потребительской активности. В январе покупки граждан снизились на 1,9% против роста по 0,2–0,5% во II–IV кварталах 2025 года. Сейчас покупатели стали вести себя «очень рационально и осторожно». На фоне роста цен люди стремятся сэкономить на продуктах питания, реже покупают готовую еду и чаще готовят дома. При этом, не все участники рынка готовы оптимизировать собственный бизнес, а многие из них могут не пережить этот год, считают эксперты. Компании стремятся снизить издержки, в том числе за счет оптимизации персонала. Например, увеличивают количество касс самообслуживания, активно внедряют роботизацию в торговых точках. Это единовременное вложение, которое позволяет сэкономить на фонде оплаты труда сотрудников. Так, «ВкусВилл» в 2025 году запустил ночные магазины без продавцов в Санкт-Петербурге. При этом численность персонала год к году сократилась на 6%, до 24 051 человека Upd: В 2025 году начали работу 103 новые торговые точки. Также запустили ряд новых форматов: открылся первый магазин косметики в торговом центре, ночные магазины без продавцов в Санкт-Петербурге, придорожные кафе “ВкусВилл в Пути”, совместно с “Московским хладоматом” первый в России хладомат для доставки продуктов питания вне магазина." «Адский e-comm и ритейл» в MAX

Начало 2026 года стало неожиданной вехой после войны маркетплейсов с банками. На фоне сохраняющихся вопросов о конкуренции цифровых платформ Т-Банк и Ozon заключили соглашение, которое позволит совершать покупки пользователям маркетплейса в приложении Т-Банка. При этом доставку заказов будет осуществлять Ozon. Банк, в свою очередь, берет на себя сопровождение трансакций и клиентскую поддержку по вопросам оплаты и оформления заказов. Сервис уже доступен пользователям приложения с кешбэком от банка. В ближайшее время продавать свои товары в разделе «Шопинг» смогут многие селлеры, которые размещают их на собственных складах или складах маркетплейса. «Адский e-comm и ритейл» в MAX

«Арнест ЮниРусь», недавно купившая активы Avon в России, договорилась о партнерстве в развитии бренда Avon на российском рынке с Faberlic. Faberlic предоставит собственную инфраструктуру сетевого маркетинга и будет осуществлять реализацию указанной продукции в канале прямых продаж, а также на маркетплейсах. Кроме того, потребители смогут приобрести парфюмерию под брендом Avon в федеральных сетях и офлайн-магазинах. «Адский e-comm и ритейл» в MAX

Парадокс одной страны: в Петербурге сокращают смены, а Дерипаска зовёт работать "с 8 до 8, включая субботу" В Петербурге на одном из мебельных производств остановили цех — не хватило денег на сырьё. На другом заводе с мая 40% сотрудников переведут на трёхдневную неделю — заказчики перестали платить. По данным комитета по труду, в городе в простое больше 1,3 тысячи человек, ещё 2 тысячи работают неполную неделю. В Ленобласти — 8 простаивающих предприятий и 16 на сокращённом графике. Пока в регионе более 3 тысяч человек осваивают жизнь без полной занятости, миллиардер Дерипаска призывает россиян перейти на график «с 8 до 8, включая субботу», чтобы быстрее пройти «трансформацию». Трансформация идёт: у одних — остановленные цеха и трёхдневка, у других — круглосуточная гонка. И всё это в одной стране, где верхний эшелон искренне не понимает, почему нижний не бежит на работу, которой нет. Честно - и точка. Мы ГОВОРИМ - другие МОЛЧАТ

O'stin - одна из крупнейших российских модных сетей - сейчас заморозила развитие, закрыла 62 магазина в 2025 г. и уволила 15% сотрудников. Темпы закрытия магазинов возросли более чем в 2,5 раза год к году. Компания намерена оптимизировать работу из-за снижения рентабельности на фоне роста затрат на логистику и налоги, а также снижения оборота. В 2025 г. выручка компании сократилась на 13%, до 49,9 млрд руб. 2025 г. был трудным для российских ритейлеров, а для некоторых — самым тяжелым за последние годы. Сокращают число точек теперь и такие крупные игроки, как Gloria Jeans и Concept Group (сети Concept Club, Acoola и Infinity Lingerie). «Адский e-comm и ритейл» в MAX

Операторы введут плату за использование VPN-сервисов, а цифровые платформы не будут пускать пользователей, заходящих через средства обхода блокировок. Глава Минцифры Максут Шадаев провел два совещания с бизнесом. На первом присутствовали представители крупных операторов связи, на втором — цифровых платформ (таких как VK, Ozon, «Авито», Wildberries, «Яндекс») и интернет-ретейла. Максут Шадаев попросил принять меры против использования их клиентами средств обхода блокировок. В частности, операторов связи глава Минцифры попросил ввести плату за использование более 15 Гб международного трафика в месяц на мобильных сетях, такая опция должна заработать до 1 мая. Также платформы обязаны будут ограничить использование своих сервисов клиентами, заходящими через VPN. В ходе совещания Максут Шадаев не исключил также возможность введения административной ответственности за использование средств обхода блокировок Подобная инициатива Минцифры родилась не сама по себе, а возникла из закрытого поручения президента. «Адский e-comm и ритейл» в MAX