⭐️ Рассуди нас Если каждый спор в компании доходит до основателя, это уже не контроль, а проблема в системе управления. Сотрудники перестают договариваться напрямую, собирают доказательства своей правоты и несут наверх эмоции вместо решений. Ранние признаки конфликта выглядят безобидно: в копии письма становится слишком много людей, сотрудник просит «просто подтвердить», а руководитель больше не знает, как разговаривать с коллегой. Часто за этим стоят не сложные характеры, а неясные роли, противоречивые показатели или устные договоренности. ↗️ Ко Всемирному дню психического здоровья в колонке для «Инка» бизнес-психолог Дмитрий Харитонов объяснил, как создать понятный маршрут для решения споров и оставить собственнику только конфликты, которые действительно угрожают клиентам, деньгам, репутации или работе компании. А еще мы подготовили тест. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK