😳 По данным исследования SuperJob, доля работников, которые оценивают свою вовлеченность как максимальную, в 2026 году сократилась до 63%. Для сравнения, в 2024 году этот показатель достигал 72%. Работодатели отреагировали предсказуемо: раз сотрудники не горят, нужно их «зажечь». Доля компаний, которые проводят специальные мероприятия по повышению вовлеченности, выросла с 30% до 39%. В ход идут тренинги, тимбилдинги, внутренние конкурсы и регулярная обратная связь. Специалисты-кадровики описывают происходящее термином «энергосберегающий режим»: сотрудники продолжают выполнять свои обязанности, но вкладываться сверх нормы без понятных карьерных перспектив и дополнительной мотивации уже не спешат. На рынке труда это уже заставляет работодателей искать новые способы удержания персонала. Самая действенная мотивация неизменна — высокая зарплата, однако компании все чаще делают ставку на корпоративную культуру, гибкость условий труда и развитие внутренних программ обучения. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK