Как вести проекты на длинной дистанции, сохраняя себя и команду? ↙️ Объясняет ведущий российский градостроитель, автор телеграм-канала «Смелость города берет» Юлия Зубарик. Мы привыкли, что бизнес любит скорость. Спринт, галоп, быстрый результат. Но в девелопменте и градостроительстве так не работает. Цикл проекта — от 6 месяцев до 2–3 лет. Мастер-план города, например, делается около года. Градостроительство — всегда изнуряющий марафон, к которому нужна длительная подготовка. Катарсис наступает в момент, когда проект утвержден, и ты можешь выдохнуть. ⭐ Баланс контроля и творчества Самое сложное — вовлекаться в процесс, но при этом не мешать команде реализовывать свое видение. Я управляю с высоты птичьего полета: вижу глобальную картину, но в детали не погружаюсь. Для этого есть архитекторы и градостроители. Не менее важно давать право на ошибку. Умение действовать не по программе — именно это отличает человека от ИИ. Это позволяет создавать принципиально новое. ⭐️ Отдых — условие, а не роскошь Профессия архитектора, как и медика, — это призвание. Люди склонны беззаветно отдаваться работе, забывая о времени и собственных границах. Моя задача как руководителя — напоминать сотрудникам, что у них есть личная жизнь, спорт, мероприятия. Длинные проекты требуют переключения. Иначе, какими бы талантливыми вы ни были, выгорание неизбежно. Мой совет — научитесь отдыхать. 🔥 Почему это того стоит? Несмотря на сложности, длинные проекты — лучший карьерный лифт. Выходишь с новыми знаниями и навыками, как профессиональными, так и управленческими. Далее обычно следуют повышение, рост зарплаты и новые перспективы. Добавляются победы в конкурсах, командный дух и ощущение самореализации. А главное — вера в себя, которая позволяет браться за следующие проекты и делать их еще лучше. #неделя_недвижимости_и_строительства | Тема на сайте 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK