На рынке Китая нет места любителям неторопливых решений. Во-первых, острая конкуренция среди множества компаний и стартапов в экономике Китая делает принятие быстрых решений жизненной необходимостью. Многие из наших собеседников сказали, что им часто приходилось принимать быстрые решения в ущерб качеству продукта или следованию формализованным организационным процессам. Они утверждали, что если не примут решение быстро, то это сделают их конкуренты — и не единственный ближайший конкурент, а целый рой предпринимателей, которые стремятся использовать аналогичную возможность. Во-вторых, сильный стимул быстрого принятия решений — изменчивый характер рынка. Предпочтения клиентов еще не устоялись, а настроения переменчивы, что делает компании уязвимыми для нелояльности потребителей. Маркетинговые исследования указывают на бурное развитие среднего класса, у которого будут деньги на новые, более качественные и разнообразные продукты. Новаторы должны быстро внедрять новые продукты, услуги и бизнес-модели, чтобы не упустить момент. На более фундаментальном уровне издержки перехода для клиентов по-прежнему относительно низки, что, с одной стороны, повышает вероятность их ухода, а с другой стороны, делает рынок изменчивым. Другими словами, сегодняшние чемпионы и лидеры рынка могут не дожить до завтрашнего дня. Это отрывок из книги «Новаторы Поднебесной. Как китайский бизнес покоряет мир», написанной исследователями Марком Гривеном, Джорджем Йипом и Вэй Вэй. В книге подробно разбирается, как на стратегию китайских компаний влияет культура постоянного ощущения угрозы, высокая плотность конкуренции и организационная структура, допускающая быстрые итерации и пересборку бизнес-моделей. ↗️ В полном отрывке на сайте читайте, почему китайские компании выбирают стратегию «действовать сейчас, корректировать потом», как они управляют риском в условиях постоянной неопределенности и за счет чего превращают давление конкуренции в источник роста. 👍 «Инк» — медиа для предпринимателей