Лучший момент обсуждать кризисы — когда их еще нет. 😊 Привет, меня зовут Дмитрий Гриц, я управляющий партнер адвокатского бюро «Гриц и партнеры» и основатель консалтинговой компании MOST Partners. За 15 лет работы с совладельцами я заметил одну закономерность: больше половины партнерств распадаются из-за конфликтов, но настоящая причина не в ссоре, а в тишине, которая была до нее. Партнеры перестают говорить о важном, бизнес работает по инерции, а потом любая мелочь становится последней каплей. Причины кризисов обычно лежат в трех плоскостях. 1️⃣ Внешняя. Новые законы, изменения экономической обстановки, обрыв привычных цепочек поставок, рост или падение спроса. Иногда даже рост бизнеса становится стрессором. Компания выходит на новый масштаб, а партнерство продолжает жить по старому принципу «потом обсудим». 2️⃣ Личная. Например, один совладелец переезжает в другую страну, у другого меняются жизненные приоритеты, третий устает от операционки и хочет больше свободы. Эти изменения неизбежны. Опасность наступает в момент, когда бизнес-партнерства эти ситуации не признают и не принимают потребность в том, что как-то надо это все откалибровать заново. 3️⃣ Внутренняя трансформация партнеров. Сначала партнерство может быть про безопасность и опору. Затем — про стремление к результату. Далее — про справедливость и психологический комфорт, самореализацию, свободу от операционки. Высшая ступень — предприниматель достигает такого уровня, что собирает комбинации партнерств под разные проекты. ↗️ Как увидеть кризис до того, как он перешел в конфликт, и пройти этот опасный участок, читайте в моей колонке на сайте. 👍 «Инк» — медиа для предпринимателей