В лучших материалах недели — разбор новой экономики корпоративов, важные поправки в защиту прав потребителей, личный опыт ведения бизнеса в Узбекистане, история провинциального водного бизнеса с сарафанным маркетингом и кейс ИИ-сервиса, который выжил благодаря недовольным пользователям. 👆«Люди разлюбили праздники?» Как меняются корпоративы и почему бизнес не может от них отказаться даже в режиме экономии Компании становятся все экономнее, но корпоративы для своих сотрудников — будто бы незыблемая статья расходов. Организаторы как раз подвели итоги Нового года и уже принимают заказы на грядущие 23 февраля и 8 марта. Однако формат таких мероприятий трансформируется: если раньше многие могли позволить себе тусовку со звездными артистами, то теперь устраивают камерные посиделки. «Инк» разбирался, как сэкономить без потери настроения, какие развлечения набирают популярность и что готовят для сотрудников гендерные праздники. 👆Защита прав потребителей — что реально меняется для бизнеса с 1 февраля 2026 года Еще в 2024–2025 годах просрочка ремонта товара могла привести к требованиям, в несколько раз превышающим его цену — особенно если спор доходил до суда. С 1 февраля 2026 года вступают в силу поправки к закону о защите прав потребителей: размер неустоек и штрафов ограничен, а автоматических санкций стало меньше. «Инк» разобрался, как теперь считается ответственность бизнеса и какие процессы стоит пересмотреть. 👆«Нулевой НДС, любовь к торгу и неприязнь к котам»: особенности ведения бизнеса в Узбекистане Российский бизнес устремился в Узбекистан. Волна началась с рестораторов, в прошлом году там открылись «Яндекс Лавка» и 12Storeez, а медицинская сеть «Медси» планирует запустить первую клинику. Интерес растет, чему может способствовать и потенциальное вступление страны во Всемирную торговую организацию. Однако подходит этот рынок подходит не всем. На своем опыте рассказываем о ключевых особенностях и сложностях для новых игроков. 👆Водовоз из русского села. Как бывший айтишник построил бизнес на продаже воды В 2006 году Ильяс Агаев вернулся из Италии с дипломом менеджера, чтобы строить бизнес по доставке воды — на родине, в Кирове. Не все шло гладко — первые клиенты сбежали, когда выросла цена с 50 до 70 руб. за бутылку. Тогда конкуренты прислали «братков», чтобы разрушить бизнес, а лучший сотрудник едва не похоронил компанию. В материале для «Инка» Илья рассказал, как удалось сделать проект прибыльным и привлечь почти 80% клиентов по сарафанному радио. 👆«Мы любим довольных пользователей, но жалующиеся гораздо полезнее». Как ИИ-сервис для селлеров выжил в долине смерти стартапов Проект Родиона Кадырова запустился в 2023 году и вырос с нуля до 40 млн руб. на ИИ-аватарках. На пути к росту пришлось дважды сменить рынок рынок и дважды сокращать команду. Сегодня Fabula AI — это нейросеть, которая помогает селлерам делать карточки товаров. Как пройти через волну хайпа, разочарование и наконец дождаться притока инвестиций — читайте в материале. 👍 «Инк» — медиа для предпринимателей