📕📕📕 Эксперимент на грани провала: 7 ошибок, которые чуть не погубили школу креативного мышления ✉️ В 2010 году мы впервые попробовали масштабироваться — через модель франшизы. В итоге франшиза поглотила ресурсы, отвлекла от стратегии и не принесла системного результата. Например, для наших преподавателей это оказался изматывающий опыт, все выходные они проводили в разных городах, постоянно перемещались. При этом потребности учеников в разных регионах разные. В Москве самый крупный корпоративный сегмент, который уже был насыщен глобальными брендами, и они говорили на знакомом языке креативных брифов, дизайн-мышления, концепций. В Петербурге на тот момент эти темы были востребованы лишь на 60–70%. Но роста компании не хватало и мы стали заложниками «Основного курса», который стал нашим локомотивом на долгое время. Запустив такой универсальный курс, мы ограничили себе доступ на дополнительные линейки. С организационной точки зрения тоже была неготовность выстраивать единую структуру финансового учета для двух городов и базы знаний. ↗️ Еще шесть ошибок — в колонке Василия Лебедева, основателя Школы инноваций и креативного мышления «ИКРА». 👍 «Инк» — медиа для предпринимателей