Увольняя людей, я брал на себя тяжкое бремя. Не только потому, что увольнять — морально не очень простая задача, но и потому, что мы уволили всех «в белую», то есть все они пошли либо под сокращение, либо мы им подыскали новую работу. А для этого пришлось потрудиться. Научитесь это делать, потому что увольнять вам все равно придется. Получив такой опыт, теперь при увольнении людей я всегда взвешиваю за и против. Это отрывок из книги Артема Вахрушева «Организуй и управляй», вышедшей в издательстве МИФ. В ней автор рассказывает о том, как выстроить систему управления персоналом: от должностных инструкций и адаптационных планов до наставничества и справедливых увольнений. ↗️ О том, как нанимать людей, распределять ответственность и при этом не превращаться в заложника собственного штата, читайте в полном отрывке на сайте. 👍 «Инк» — медиа для предпринимателей