«Хотим перегнать Лувр»: сооснователь «Музея советских игровых автоматов» — о том, как делать успешный бизнес на ностальгии по СССР Максим Пингин основал «Музей советских игровых автоматов» в 2007 году вместе с партнерами Александром Стахановым и Александром Вугманом. Все начиналось с частной коллекции, а сегодня у музея два филиала: в Москве и в Санкт-Петербурге. 🙃 Максим рассказал «Инку», как заработать на ностальгии по советским временам и как музеи превратились из складов артефактов в места, где люди получают ценный разнообразный опыт. Полный текст читайте на сайте, а ниже — несколько хайлайтов. 👆О старте Первый игровой автомат мы нашли в Таганском парке, но у нас не было своего помещения, поэтому его разместили в гараже. Вскоре появились и другие автоматы, среди которых был легендарный «Морской бой». Но все они были некомплектными и полуразобранными. Первые приобретенные нами автоматы стоили от 3 тыс. до 80 тыс. руб. Иногда мы брали их почти бесплатно или по бартеру. 👆О заработке музея Средний чек посетителя музея сегодня составляет примерно 1,3–1,5 тыс. руб. Обычно это стоимость билета и напитка, чаще всего газировки или молочного коктейля, которые в музее готовят аутентичные автоматы советской эпохи. Реже покупают кофе, еще реже — небольшой сувенир. Сувенирная продукция, в целом, составляет 3% от выручки. Вообще в российских музеях сувениры покупают не так часто, кроме Эрмитажа или Третьяковки, наверное. Хотя сейчас можно увидеть в музеях отличную сувенирную продукцию. Это могут быть не только копии предметов из коллекции, но и сложные дизайнерские изделия, созданные специально для выставок, или просто стильные вещи с фирменным дизайном. Дизайнеры сейчас активно и интересно сотрудничают с музеями. 👆О главной проблеме Основная проблема музея в Москве — отсутствие собственного помещения. Из-за этого нам пришлось переезжать четыре раза. Каждый раз нужно было ремонтировать новое место, а это дорого. Последний переезд состоялся более пяти лет назад в период существенно более низких цен. Фактические затраты превысили изначально запланированный бюджет в 10 млн руб. Кроме того, площадки отменялись по разным причинам: могла вырасти аренда, или их закрывали на реконструкцию. В итоге мы снова переезжали, снова делали ремонт и рассказывали посетителям о новом месте. В то время как люди уже привыкли к старому. Открывая третий филиал музея в Казани, мы не смогли добиться рентабельности, филиал закрылся с убытком от 4 до 6 млн руб. Открылись на десять лет раньше, чем публика была готова. Не хватало посетителей. Сейчас, глядя на развитие города, я думаю, что музей бы там прекрасно работал. Но вторую попытку пока не планируем — лет так пять точно. 👍 «Инк» — медиа для предпринимателей