📕📕📕 «Нас отменили в один день». Что делать, чтобы возродить бренд — опыт «Боржоми» В 2006 году, всего через пару месяцев после того, как Александр Жаданов пришел в «Боржоми», компании запретили ввоз продукции в Россию. Это создало критическую ситуацию для бренда: 85% приходилось на российский рынок, оборот был под $100 млн. ✉️ Из-за запрета наш продукт в один день исчез с полок. В экстренных условиях мы начали искать активы, за которые можно зацепиться, чтобы сохранить бизнес. Так появился «Эдельвейс» — завод в Липецке, который мы купили у «Газпрома». На тот момент бренд был региональным, но с реальным производством и источником воды. Тогда же мы поняли, что старая команда не справляется. Компания не привыкла конкурировать, бороться за аудиторию, ведь раньше «Боржоми» и так покупали. ↗️ О том, как возрождался известный еще с советского времени бренд «Боржоми» — в сегодняшнем архиве. 👍 «Инк» — медиа для предпринимателей