Как предпринимательница ушла из McKinsey, чтобы шить одежду, которую не могла найти ни в одном магазине Сара Лафлер не собиралась становиться бизнесвумен из мира моды. После Гарварда она работала консультантом в Bain & Company, затем участвовала в программе TechnoServe в ЮАР и занималась частным капиталом. ✉️ По ее словам в интервью ELLE, при всей насыщенности работы ее постоянно раздражала одна бытовая деталь: она не могла найти одежду, которая была бы одновременно удобной, функциональной и подходящей для офиса. Каждый день превращался в поиск «чего-то подходящего», а существующие бренды предлагали либо красивые, но непрактичные вещи — либо практичные, но совершенно безвкусные. Эта проблема оказалась близка многим женщинам вокруг нее. Лафлер начала рассматривать ее как неразрешенную рыночную задачу, и в 2013 году решила создать собственный бренд — не модный в привычном смысле, а ориентированный на реальный образ жизни профессионалок. К проекту она привлекла дизайнера Мияко Накамуру, которая раньше работала в команде Zac Posen. Это сочетание опыта дало работающую конструкцию: Лафлер отвечала за бизнес-логику и позиционирование, Накамура — за качество кроя и разработку лаконичных моделей. Как пишет Forbes, бренд M.M.LaFleur родился не по классической стратегии модного стартапа: без подиумных показов, без гонки за трендами, без ориентации на сезонность. Компания начала с небольших коллекций, где каждая модель решала конкретную задачу — не мяться, сочетаться с несколькими вещами, выдерживать плотный график и при этом сохранять аккуратный вид. На официальном сайте бренда подчеркивается эта же идея: вещи должны объединять функциональность, комфорт и стиль, а не заставлять женщину жертвовать чем-то одним. Так сформировался продукт, которого не хватало на рынке. Одежда стала восприниматься не как модная прихоть, а как инструмент, облегчающий рабочий день. Поэтому бренд быстро получил поддержку среди деловых женщин. 😳 СМИ отмечали, что M.M.LaFleur не столько меняет эстетику, сколько перестраивает сам подход к рабочему гардеробу. Forbes писал, что компания стала одним из немногих молодых брендов, сумевших занять устойчивую позицию в сегменте, где ежегодно закрываются десятки игроков. История Лафлер — это пример того, как предпринимательница использовала аналитический опыт из консалтинга для создания понятного, точного и востребованного продукта, опираясь на реальную проблему, которую она сама испытывала каждый день. 👍 «Инк» — медиа для предпринимателей