Российская медиасфера переживает один из самых сложных периодов за последнее десятилетие: аудитория уходит, трафик забирают крупные платформы, редакции сокращаются. Но кризис — не конец, а повод пересобрать систему. ↙️ О том, где сегодня лежат точки роста и как медиа могут выйти из тупика, пишет Алексей Березовой, фаундер Give Me Media, автор канала @glavred_izdatel и экс-главред «Делобанка», «Альфа-Капитала» и ГПБ. То, что отрасль находится в кризисе, не секрет. Я сфокусируюсь на двух проблемных моментах, в каждом из которых есть потенциал выхода из кризиса. 1️⃣ Модель монетизации В основном российские медиа работают по рекламной модели — большинство из них иначе не умеют. Проблема в том, что СМИ продают рекламодателям аудиторию, а она становится меньше. Органический трафик съедают поисковые системы и контентные платформы. Новостной трафик забирают телеграм-каналы. Тогда как финансово успешные медиа — как в России, так и за рубежом — активно присутствуют в офлайне: закрытые клубы, тематические мероприятия, коллаборации, продажа собственной экспертизы во всех ее проявлениях. Конвертировать подписчиков в офлайн-активности российские СМИ (за редким исключением) не умеют. Более того, не хотят. Они хотят «информировать аудиторию». Максимум — развлекать под видом полезного контента, чем более-менее успешно промышляют бренд-медиа. Понимать аудиторию — то есть сегментировать ЦА, изучать core jobs каждого сегмента, подбирать форматы и каналы коммуникации для решения задач читателей — большинство СМИ тоже не умеют и не хотят. Продуктовый подход остается вне поля зрения российских медиастратегов. 2️⃣ Искусственный интеллект Внедрение ИИ происходит двумя способами: варварским и ползучим. Варварский способ: «Давайте поставим локальную LLM, чтобы писала тексты, и уволим половину редакции». Ползучий способ: «Давайте втихую юзать нейросети — главное, чтобы читатели/главред не узнали». И тот и другой способ каннибализируют отрасль. Кустарное использование ИИ ухудшает качество контента, снижая доверие к изданию в целом. Стратегии развития с использованием ИИ у таких СМИ, как правило, нет: нейросеть внедряется, чтобы заткнуть дыры и срезать косты в моменте. 🔥 Что делать 👆Объединиться для давления на «Дзен», «Рамблер» и «Яндекс». Издатели должны получать трафик, релевантный своему контенту, а не тот, что посчитает нужным алгоритм платформы. 👆Вместе выступить за защиту новостного контента на законодательном уровне. Анонимные телеграм-каналы работают благодаря тому, что новости не защищены авторским правом. 👆Строить свой медиабренд, а не просто «информировать читателей». Фокусироваться на решении задач аудитории и быть для нее главным источником в выбранной теме. 👆Вдумчиво перестраивать редпроцессы с учетом ИИ, а не просто вкрячивать нейросети. Продумать изменения ролей в редакции. Что это значит для тех, кто хочет зарабатывать на медиа в 2026 году? То, что российские СМИ — это история про влияние, а не про заработок. #неделя_медиа | Тема на сайте 👍 «Инк» — медиа для предпринимателей