Многие молодые компании (а также не очень опытные консультанты по менеджменту) считают, что стратегия как документ, обязательный к прочтению всеми топ-менеджерами и сотрудниками, — краеугольный камень успешного развития любого бизнеса. Для консультантов разработка подобных стратегических документов — способ зарабатывания денег, остальные же просто следуют знаниям, полученным в университете. И здесь важно помнить о том, что хоть в традиционных российских вузах и работают прекрасные преподаватели, но мало кто из них является практиком, особенно в области стратегического менеджмента. Перенять знания у практиков можно скорее в бизнес-школах, но самые опытные менеджеры, которых хвалят за рыночные решения, как правило, делятся своим опытом неохотно, разве что в формате коротких мастер-классов. Это отрывок из книги «GENS-Лидерство. Новая практика менеджмента». В ней топ-менеджер «Ланит» Владимир Вертоградов и бизнес-консультант Виктория Шиманская систематизируют управленческие практики и объясняют, почему крупным компаниям важнее слушать клиентов, чем писать стратегические планы. ↗️ Полный отрывок из книги читайте на сайте. 👍 «Инк» — медиа для предпринимателей