Иван Тимонин: «Для развития нефтехимии в периметре нефтегазовой компании требуется не просто инвестиционное решение, а изменение подхода к оценке проектов, управлению рисками и работе с рынком» ✔️ Старший менеджер принял участие в конференции «Нефтепереработка 2026». В своём выступлении он отметил, что отрасль работает в условиях повышенной неопределенности, а интеграция с нефтехимией для ряда компаний становится инструментом повышения устойчивости. Основные тезисы выступления: — Нефтегазовая отрасль более не существует в предсказуемой модели 2010-х годов. Инвестиционные решения принимаются в условиях волатильности, а бизнес-модель, основанная исключительно на топливном сегменте, становится уязвимой к внешним шокам. — Спрос на моторные топлива находится под долгосрочным давлением из-за электрификации, гибридизации, повышения топливной эффективности и развития общественного транспорта. В нефтехимии, напротив, наблюдается устойчивый рост. Спрос на пластики продолжит расти около 2–3 % ежегодно до 2050 г. — В мире среди 52 новых нефтеперерабатывающих заводов, введенных или планируемых к вводу в 2021–2026 годах, 22 крупнейших актива интегрированы с нефтехимией. На их долю приходится более трех четвертей суммарной мощности. 🇷🇺 В российском контексте эксперт указал на особую актуальность разворота в сторону химии: государство фактически формирует запрос на развитие глубокой переработки. Реализуемый Национальный проект «Новые материалы и химия» включает 23 производственные цепочки, из которых 17 напрямую связаны с нефтехимией. ✔️ В заключение выступления Иван Тимонин сообщил, что развитие нефтехимии — это не только вопрос технологий. Ключевой вызов связан с различием бизнес-моделей нефтепереработки и нефтехимии. Нефтепереработка — это крупнотоннажный, во многом коммодитизированный рынок с глобальной торговлей и масштабами в миллионы тонн. Нефтехимия, особенно на глубоких переделах, — это десятки и сотни тысяч тонн, узкие ниши, зависимость от конкретных потребителей. Поэтому для развития нефтехимии в периметре нефтегазовой компании требуется не просто инвестиционное решение, а изменение подхода к оценке проектов, управлению рисками и работе с рынком — заключил старший менеджер консалтинговой компании «Имплемента».