Блокнот директора | Илья Могилевцев

Как превратить стратегию бизнеса в конкретные задачи команды? Близится время стратегический сессий на будущий год. И помимо того, что стратегию нужно написать, ее еще нужно донести до команды. И тут у многих бывают косяки (у меня тоже) Ловите 2 инструмента как связать цели компании с ежедневной работой сотрудников. 1. Фреймворк: 7 шагов декомпозиции Допустим, цель уже поставили. Как превратить её в конкретный план действий? Для этого последовательно разбираем семь пунктов вместе с командой: 1) Стратегический приоритет — куда движется бизнес? 2) Роль команды — какой вклад она должна внести в приоритет? 3) Цель — какого результата нужно достичь? Измеримый эффект для бизнеса 4) KPI — как понять, что цель достигнута? 2-4 конкретных цифровых показателя 5) Ограничения — какие есть ресурсы, сроки и зависимости? 6) Риски — что может помешать? 7) План действий — что конкретно делаем в ближайшие 2–4 недели? Так большая стратегическая задача превращается в понятный план, где у команды есть конкретная цель, критерии успеха и следующие шаги. 2. Фреймворк 5D Ещё один инструмент — пять вопросов, которые помогают сформулировать цель и донести её до команды: 1) Direction — куда мы идём? 2) Driver — почему это важно для бизнеса? 3) Definition — что конкретно означает наша цель? 4) Data — как измеряем результат? 5) Decisions — какие решения команда может принимать самостоятельно? Последний пункт особенно важен. Все мы хотим, чтобы сотрудники проявляли инициативу и брали на себя ответственность, но иногда не даем им самостоятельно принимать решения Если команда отвечает за результат, у неё должны быть полномочия самостоятельно выбирать способы его достижения. Ведь важно не только определить, куда движется компания, но и объяснить каждому отделу и сотруднику, какой вклад от них требуется и как будет оцениваться результат.