Иван Глушенков🇨🇭— 500 дней до сингулярности (16.04.2025 — 29.08.2026)

Два года внедряю AI в банки, ритейл и семейные компании. Собрал 4 причины, почему AI-трансформации умирают, все видел изнутри. 1) На проект нельзя нанять людей. Команду строят под операционку, а трансформация это проект: пришел человек, сделал, ушел. И тем, что он построил, больше никто не пользуется. 2) Внутреннего владельца съедает политика. Даешь инсайдеру мандат лезть в другие отделы, и все сразу защищают свое место. Аутсайдера слушают все, по ненависти или по любви :) 3) Мандат идет снизу. Находил людей, которые полгода сидят на AI, а выше никто не в курсе. Если не спрашивает основатель, CFO или COO, все закапывается. 4) Кто-то слишком воодушевляется и давай перестраивать все сразу. Ломает компанию. Нормальный бизнес оптимизирован сильнее, чем кажется технарям, и зарабатывает без всякого AI. В маленькой компании даже одного уволить уже драма, какое там «в 100 раз быстрее». Бонус, прям жиза: большинство думают, что ChatGPT за $20 это потолок AI, агентов в глаза не видели. Поэтому начинаю не с инструмента, а с полудневной сессии с советом директоров.