HR4PR

«Кадры решают всё» говорили давно. Потом много лет говорили о том, что HR должен стать бизнес-партнёром. А теперь, кажется, особенно интересно посмотреть, что об этом думают сами CEO. ⚡️В исследовании SQN среди действующих и бывших руководителей компаний из топ-150 РБК 92% CEO назвали бизнес-партнёрство одним из важнейших качеств HR-директора. То есть от HRD сегодня ждут уже не просто сильной экспертизы в работе с людьми. От него ждут понимания бизнеса: как компания зарабатывает, куда движется, какие люди ей для этого нужны и какие кадровые решения могут помочь или, наоборот, помешать стратегии. И дальше цифры только подтверждают этот сдвиг. 74% CEO ценят проактивность, 70% ждут навыков кризис-менеджмента, 64% ответственности за результат, 60% креативности и изобретательности, 52% самостоятельности. По сути, перед нами портрет не функционального руководителя, а стратега и полноценного партнёра CEO. Особенно мне понравилась мысль одного из участников исследования. В 1970-е корпоративными суперзвёздами были производственники, в 1980-е продажники, в 1990-е маркетологи, в 2000-е финансисты. А теперь очередь HR. И логика здесь понятна: какой бы прекрасной ни была бизнес-стратегия, реализовывать её всё равно будут люди. Показательно и другое. При назначении нового топ-менеджера 34% CEO готовы прислушаться к возражениям HR-директора, 12% допускают, что HRD вместе с другими руководителями может заблокировать назначение. То есть речь уже не только про «работу с персоналом». Речь про влияние на решения, от которых зависит бизнес. И, пожалуй, самое точное определение стратегической роли HR сегодня звучит для меня так: увидеть бизнес-риски в людях раньше, чем они превратятся в бизнес-проблемы. Так что старая формула «кадры решают всё» никуда не исчезла. Просто сегодня становится всё очевиднее: тот, кто отвечает за людей, должен находиться там, где принимаются ключевые решения бизнеса. А у вас HR уже полноценный партнёр CEO или всё ещё скорее сервисная функция? 🎂 HR4PR