HR4PR

Как найти CEO с двух попыток. История одной ошибки на миллионы евро Восемь лет назад один инвестор решил запустить новый бизнес и самостоятельно выбрал CEO. Кандидат был яркий, харизматичный, прекрасно себя презентовал и произвёл очень сильное впечатление. Инвестор клюнул на личный бренд и доверил ему бюджет на запуск. Через год стало понятно: не взлетает. Миллионы потрачены, год потерян, а CEO придется искать заново. И вот на этом этапе советник инвестора пригласил меня обсудить поиск нового руководителя. Мы начали не с фамилий. Сначала разобрали задачи бизнеса. Сформировали профиль CEO и чёткие критерии оценки. Определили, какой опыт для нас критичен, где искать таких людей и как будем сравнивать кандидатов между собой. Провели исследование рынка, оценили кандидатов, проверили репутацию. Нашли человека, который уже на первую встречу пришёл со своим видением, на вторую встречу он пришел с планом запуска, а затем довольно быстро собрал команду и запустил бизнес. Прошло восемь лет. Компания вышла на самоокупаемость, хотя инвестор не ставил цель, чтобы это произошло на первых этапах развития. А сегодня компания уже у всех на слуху. Знаете, что ещё интересно: а ведь некоторые кандидаты, которым я предлагала возглавить этот запуск, были скептичны и отказывались верить в то, что бизнес станет прибыльным. Чем отличались первый и второй подход к подбору в этой истории? Отличался сам способ принятия решения. В первый раз CEO выбрали во многом по первому впечатлению. Во второй раз были исследование рынка, понятные критерии оценки, сравнение кандидатов, проверка репутации. И это особенно важно при найме топ-менеджеров. На этом уровне большинство кандидатов умеют хорошо себя презентовать, быть убедительными и производить впечатление. Но обаяние на интервью ничего не говорит о том, как человек поведёт себя под давлением, насколько он эмоционально устойчив, как принимает непопулярные решения, какой у него лидерский потенциал и что произойдёт, когда в его руках окажется бюджет. Именно поэтому финальных кандидатов важно не только интервьюировать, но и тестировать, проверять и сравнивать по заранее определённым критериям. Собственно, это одна из причин, зачем бизнесу нужны хедхантеры. Правильный выбор- дорогого стоит. 🎙️ 🥳 HR4PR