Нельзя потерять Подвожу итоги сессии, сижу за своим рабочим столом, пью чай и болтаю с участником Форсайта. «А вообще, Елена, самое главное — что я не уволился!» Я даже как-то проснулась в это ноябрьское утро. «Я готов был уйти, но на сессии понял, что у моего руководителя всё-таки есть видение и я ему нужен». А я его слушаю и понимаю, что ему совсем-совсем нельзя уходить и, несмотря на оптимизацию, он ключевой игрок трансформации следующего года, на нем многое будет держаться. Система управления «шпагат», в которой мы все с вами оказались — это новая норма: с одной стороны ежегодные сокращения численности; с другой острый дефицит тех, кто действительно нужен. Безработица в 2026 году около 2,6%. А тут ещё декабрь на носу — кто-то ждёт бонусов и ищет новое место. Но удерживать всех — тоже ошибка. Мы тратим силы на громких и недовольных, а талантливых людей дела, инноваторов тихо теряем. Пока они не ушли, давайте проверим. Кого важно не потерять: 🔴Носителей контекста. Они знают, как всё работает на самом деле, собирают и, главное, понимают происходящее. 🔴Переводчиков. Тех, кто соединяет отделы, переводит видение собственника на язык задач, а боль клиента — на язык продукта. Их часто не видно в оргсхеме, но они становятся новыми лидерами tiny teams. 🔴Людей с растущей траекторией. Смотрите не на точку, а на линию: как быстро человек растёт, в какую сторону движется. Прикиньте, может ли человек вырасти в вашей компании на 3–4 ступени? 🔴Первопроходцев в ИИ. Тех, кто сам освоил новые инструменты и учит других. Сегодня это ваши внутренние агенты изменений, и за ними уже охотятся все. 🔴Носителей культуры. Людей, рядом с которыми команда оживает: дела делаются, проекты реализуются. Как удерживать: 1. Нарисуйте карту критических ролей. Как вы видите компанию? Как видите человека? 2. Проведите stay-интервью Вопросы: — Ради чего ты здесь остаёшься? Что действительно важно? А что - красный флаг? — Что должно случиться, чтобы ты задумался об уходе? — Что тебе мешает работать в полную силу? — Куда тебе интересно развиваться дальше, где много вдохновения? 3. Признание все еще работает сильнее формальной премии. 4. Предлагайте новые роли, не только повышения. 5. Легализуйте паузы. Месяц перезагрузки стоит дешевле, чем полгода поиска замены. 6. Проверьте деньги. Смыслы не заменяют рыночную зарплату. Если отстаёте — скажите честно и покажите план. ТУ ДУ: поставьте в календарь stay-интервью до конца года. Запланируйте встречу со своим партнером, чтобы обсудить итоги. Береженого Бог бережет, а вы берегите своих талантов. 😉 Ваша CEO Свободных людей