«Мы пока не знаем что это такое. Если бы мы знали что это такое…» Или AI‑native Tiny Teams В прошлых сериях: Практически все компании-лидеры сегодня заняты одним и тем же: пытаются сформулировать, как будет выглядеть AI-native организация будущего. Они экспериментируют, ошибаются и докручивают решения в реальном времени. Единого ответа пока нет, так что все стартуют одновременно. Одна из концепций, набирающих обороты, — tiny teams. Небольшие сверхэффективные команды из 5–7 человек (потенциально 2–4), в которых люди сосредоточены на создании продукта, а остальные процессы автоматизированы и управляются агентами. При этом очевидно: если просто разбить бизнес на группы по 3–4 инженера, трансформация не произойдёт. В сверхэффективных командах меняются требования к людям, к среде и к процессам одновременно. Ниже то, что мы поняли об успехе внедрения AI-native tiny teams на сегодняшний день + селф-тест готовности к модели: 🔴Отказ от роли. Модель, в которой маленькая команда закрывает большой контур задач, требует, чтобы люди хорошо понимали типы этих задач. Это не «инженер + маркетолог», а три человека, которые совокупно — в какой-то своей форме — закрывают разработку, знание рынка, финансы, риски и GR ... Следствие: меньше менеджмента и отказ от чисто управленческих ролей. Вопрос к себе: на сколько легко люди в моей команде переключаются между ролями? 🔴Управление знанием В таких командах исчезает необходимость фиксировать контекст, выводы и принципы работы — и именно поэтому они становятся критически важны. Если знания остаются в голове одного участника, его уход становится критическим событием, а не рядовым. Вопрос к себе: если завтра один человек уйдёт, сколько недель команда потратит на восстановление контекста? 🔴Безопасность Команда работает в выделенном контуре: её ошибки обратимы и не влияют на большую систему напрямую. Без права на обратимую ошибку команда не будет экспериментировать. Вопрос к себе: можем ли мы создать пространство, где команда может ошибиться и откатиться без эскалации? 🔴Организационные «хвосты» Команде удаётся «прокопать» весь процесс доставки ценности и избежать перепроизводства на других этапах: выпустили продукт — быстро проверили рынок — пересобрали маркетинг — доставили клиенту. Это требует поддерживающей и дружелюбной бизнес-среды, а не только хорошей команды. Вопрос к себе: где в нашем процессе доставки ценности команда упирается в чужое узкое горлышко? 🔴Культура Эффективность tiny teams невероятно требовательна к нескольким факторам культуры: уровню доверия, психологической безопасности, фокусу на творческом потенциале и агентности (инициативе) - способности идти и делать без указаний. Вопрос к себе: может ли человек в моей команде самостоятельно запустить изменение? Конкурентное преимущество смещается от «кто может позволить себе больше сотрудников» к «кто может построить самые интеллектуальные системы вокруг малого числа исключительных людей». Продолжаем экспериментировать, делитесь своими дополнениями. Ваша СЕО свободных людей