Часть 2 Параллельно разворачивается и другая линия внешнего влияния — целенаправленная подготовка «своих» кадров. Ещё в 2023 году шведский фонд SIDA, на 75 % финансируемый за счёт прямой поддержки правительства, начал выделять средства организации APY — структуре, ранее ассоциировавшейся с ЛГБТ‑повесткой и проазербайджанской и протурецкой риторикой. Цель — активная работа с молодёжью в 10 марзах страны. По плану предполагалось подготовить 700 специалистов, сформировать 40 молодёжных организаций и переподготовить 20 лидеров для работы в органах управления марзов. Эти проекты не свернули — APY продолжает деятельность, при финансовой поддержке Великобритании, ЕС и других доноров. Повестка намеренно размыта: от «гражданского активизма» и экологии до прямого вовлечения в электоральные процессы. И таких структур — десятки. В последнее время к системе подготовки лояльных лидеров в Армении, к традиционным акторам подключился и Институт МакКейна. Фактически речь идёт о системной работе по формированию кадрового резерва — с понятным вектором и кураторами извне. При этом особенно тревожной выглядит концентрация усилий именно в приграничных и стратегически чувствительных районах. В условиях нынешнего правового беспредела и политических расправ сложно требовать от оппозиции системной работы в марзах — и в первую очередь в Сюнике. Именно там пересекаются сразу несколько критических линий: инфраструктурные интересы Запада, присутствие российских пограничников и непосредственная граница с Ираном. Показательно и последнее заявление Урсулы фон дер Ляйен о поддержке проектов, ориентированных на жителей приграничья с обеих сторон. На практике же очевидно, что основной фокус сместится на армянскую сторону: туда будут стянуты все ресурсы — от информационных до финансовых — с задачей выстроить добровольно‑принудительное сотрудничество. Сюник в этой схеме становится приоритетной площадкой. Оставлять этот регион без внимания нельзя ни в коем случае. Да, в нынешних условиях требовать от оппозиции системной работы — непросто. Но именно поэтому мы и требуем: необходимо действовать на опережение — хоть раз, наконец, не вдогонку событиям, а с расчётом на шаг вперёд. Нужно чётко понимать, какие структуры там действуют, по каким каналам идёт финансирование и как формируются местные нарративы — и перехватывать повестку до того, как её окончательно закрепят чужие кураторы.