Оптимизация как новый управленческий тренд добралась и до Саратова. В мэрии решили сократить ряд должностей, объединив председателей комитетов с профильными замглавы администрации. Логика объясняется снижением расходов и «повышением эффективности». Но на деле это ещё одна попытка доказать, что управлять сложными городскими процессами можно меньшим количеством людей. Проблема в том, что подобные решения в регионах уже показывали обратный эффект. Достаточно вспомнить Ярославскую область, где под лозунгами оптимизации начали массово сокращать работников соцсферы, транспорта, медицины и образования. Итог оказался предсказуем: вместе с расходами начали сокращаться возможности системы нормально функционировать. Когда в регионе увольняют тысячи сотрудников, объединяют учреждения и режут управленческий аппарат, это сначала выглядит как экономия. Но спустя время начинает расти нагрузка на оставшихся специалистов, увеличиваются сроки решений, ухудшается качество работы с людьми и быстрее накапливается раздражение общества. Особенно показательно, что подобные процессы происходят на фоне долгов, дефицитных бюджетов и проблем с привлечением федеральных средств. То есть речь уже не про «повышение эффективности», а про попытку латать финансовые дыры за счёт сокращения самой системы управления. И здесь главный риск для Саратова в том, что экономия на управленцах редко заканчивается только экономией на управленцах. Обычно следом начинают оптимизировать всё остальное. 🤵♂️Губернаторы в сети @gubnet