Сыграть на повышение В предыдущем посте вместе с Софьей Беляндиновой мы разобрались, как понять, действительно ли руководитель блокирует ваш рост. Предположим, что отчасти это так. Но это ещё не тупик и не повод немедленно увольняться. Софья предлагает неожиданный ход: сделать руководителя соавтором вашей видимости внутри компании. 📣 Софья Беляндинова, основательница агентства по подбору руководителей высшего звена Execburo, автор Telegram-канала @execinsider и тренировок GRO: Главный принцип - сделать руководителя соавтором своей видимости, а не её препятствием. Как это сделать? 1️⃣ Выступать вместе. Предлагайте руководителю совместно представлять результаты работы. Это звучит как помощь, и отказать в ней сложно. 2️⃣ Подключаться к кросс-функциональным проектам. Работая над общей задачей с другими командами, вы становитесь заметнее для руководителей уровнем выше. Ваш вклад виден без обид и недомолвок. 3️⃣ Использовать официальные маршруты развития. Кадровый резерв и внутренние вакансии существуют именно для этого. С HR-бизнес-партнёром (специалистом, который отвечает за развитие сотрудников и команд), - стоит обсуждать свои карьерные цели, а не отношения с начальником. 4️⃣ Развивать внутреннюю экспертизу. Выступления на мероприятиях компании, менторство и участие в найме постепенно укрепляют вашу профессиональную репутацию. Ну что, с про-активностью разобрались. И всё же хочется сказать несколько слов в защиту руководителей. Прежде чем записывать начальника в противники своего роста, перепроверьте: он точно знает, что вы хотите расти? И вы не просто намекнули хорошими результатами и готовностью брать больше задач, а прямо назвали желаемую позицию и спросили, что для неё нужно? По опыту Софьи, это частая проблема: человек принимает отсутствие повышения за отказ, хотя самого запроса на повышение так и не прозвучало: Человек годами хорошо работает и верит, что результат заметят сами. При этом ни разу прямо не сказал: «Я хочу эту позицию, что для этого нужно?». Руководитель искренне может не знать, что вы хотите расти. А потом через четыре-пять лет человек выходит на рынок, и рынок читает его CV по-своему: одна и та же должность выглядит как потолок, даже если на деле зона ответственности сильно выросла. Это приходится долго объяснять на каждом последующем интервью. Опыт Софьи в подборе руководителей высшего звена и сопровождении карьерных переходов заложен в несколько тренировок GRO. Одна из них - «Личный бренд внутри компании». Примерно за 15 минут она поможет сформулировать сильный кейс и составить план, который сделает ваши результаты заметнее внутри компании. Потому как иногда самый сильный карьерный ход - сделать руководителя своим союзником в росте 😉. #аделатьточто #психологиякарьеры