В Мурманске обсудили, как систематизировать корпоративные проекты по сохранению биоразнообразия. Стратегическую сессию «Биоразнообразие как новая управленческая повестка бизнеса» провели «Норникель» и ESG Альянс. За одним столом оказались промышленные экологи, учёные, представители заповедников и регионального минприроды. Для бизнеса это неудобный вопрос. Одно дело — выпустить мальков, помочь заповеднику, высадить саженцы или оплатить исследование: в масштабах крупной корпорации это не проблема. Совсем другое — спустя годы доказать, что состояние конкретных популяций и экосистем действительно улучшилось. Для этого нужны исходные данные, мониторинг, единые критерии оценки и чёткое распределение ответственности. Прогресс есть отнюдь не везде, хотя в Мурманской области такая модель уже складывается. «Норникель» работает с Кольским научным центром, заповедниками и властями, а накопленные практики объединил в десятилетнюю Программу сохранения экосистем на территориях ответственности. На сессии её обсуждали как попытку перейти от отдельных инициатив к долгой работе с измеримыми результатами. Среди направлений — сохранение северного оленя и европейской жемчужницы, мониторинг окружающей среды и восстановление рыбных запасов. Например, Кольская ГМК четыре года испытывала биоинкубаторы для выращивания молоди рыб. Компания считает технологию эффективной и намерена добиваться её признания и поддержки со стороны государства. Глава ESG Альянса Андрей Шаронов предложил следующий шаг: переход к общим стандартам управления природным капиталом. Идея здравая: пока каждая компания оценивает проекты по собственной методике, понять, где есть реальный эффект, а где просто дизайнер удачно сверстал отчёт, почти невозможно. Сессия завершилась поездкой в природный парк «Териберка». Но оценивать эту работу всё равно будут не по фотографиям на фоне Баренцева моря. Главный критерий — смогут ли научные данные влиять на бизнес-решения, а экологические проекты давать измеримый долгосрочный эффект.