Михаил Гребенюк

Найти сильного CEO, отдать ему операционку и спокойно заниматься стратегией. Об этом мечтает почти каждый предприниматель. Я сделал ровно это. Кроме ЕС Клиники у меня еще 6 бизнес проектов, пять детей погодок и желание иногда поиграть в доту. Поэтому ставку сделал на партнера (CEO), который построит компанию, пока я даю ресурсы и стратегию. С октября роль CEO ЕС Клиники занимаю я. Дело не в человеке. Многое из того, что у компании есть сегодня, построено его руками, и расстались мы по-хорошему. Дело в том, что CEO бывают разного типа. Одни сильны, когда модель уже работает и систему нужно шлифовать на тысячах клиентов. Другие нужны, когда модели еще нет и каждый месяц приходится разворачиваться, тестировать и продавать. В сегодняшей серии Гребенюк Live я честно рассказал наши итоги работы за этот год и разобрал все свои ошибки и принятые решения.