Хороший управленец отличается от посредственного не тем, как он выглядит в первый год, а тем, что остаётся от его решений через три-четыре года. Иркутск сегодня является хорошей иллюстрацией этого правила. Начнём с того, что инженерные сети – самая неблагодарная тема для политика. Трубы находятся под землёй, неудобства от строительства вызывают много негативных комментариев, а для жителей результаты не видны здесь и сейчас. Эффект приходит не через месяц и даже не через год. Поэтому за такие проекты берутся те, кто умеет смотреть на дальнюю дистанцию. Иркутск взялся за дело: за 2022–2025 годы в городе реализован комплекс мероприятий по строительству объектов теплоснабжения. В 2024-м к централизованной системе подключили микрорайон Зелёный: проложено более 4,3 км новых сетей, закрыта мазутная котельная. В 2025-м завершён тепловой луч: 5,5 км сетей, 2 перекачивающие насосные станции, 7 тепловых пунктов, реконструирована бойлерная на Ново-Иркутской ТЭЦ. В 2026-м к этому добавится закрытие котельной ФГУП «РТРС» на улице 4-я Советская. И вот сегодня мы можем подвести реальный промежуточный итог планомерной работы по улучшению инфраструктурного каркаса Иркутска. За четыре года нагрузка на городской и областной бюджеты снижена на 535 млн рублей, и это в условиях, когда региональный бюджет живет в режиме жесткой экономии. Рабочий критерий для оценки любого управленца – освобождает ли он ресурсы для развития или тратит их на устранение последствий собственных решений. Оценить руководство областного центра можно уже по тому, что Иркутск сегодня считает экономию, а не потери или расходы. И правильно говорит мэр Руслан Болотов, что сэкономленные средства регион можно будет направить на школы, детские сады и благоустройство.