Юрий Гизатуллин ⚡️ Фаундер по жизни

@gizu_ru · ai · Russian · active

Subscribers 4K tracking since 14 Nov
Reach per post (ERR) 36.5%1.5K avg views
Posting 4.0/week last 1 day ago
Reactions per 1K views 13.1 👍 ⚡ ❤
edited

Разбор: Как расти, если каждый новый магазин нужно оплачивать самому? Продолжаю публиковать разборы бизнеса, чтобы рекомендации с наших встреч можно было примерить и на свою компанию. Сегодня – розничная сеть, которая пришла с вопросом про ИИ, где в итоге мы пришли к вопросу масштабирования 🚀️️️️️️ Кто пришел Региональная сеть автотоваров: 18 магазинов, около 120 сотрудников, почти все продажи идут офлайн. Бизнес растёт, в команде есть свой ИТ-специалист, но цифровые задачи пока решаются по мере возникновения. Какой был запрос Собственнику было интересно собирать с помощью ИИ информацию из торгового зала: что нужно покупателям, как работают продавцы и управляющие. По ходу встречи вышли на более широкий вопрос: где следующая точка роста, стоит ли развивать опт и как выбирать цифровые инициативы, когда хочется улучшить сразу всё. Что я порекомендовал ➖Сначала понять, на чём именно зарабатывает сеть. Прежде чем открывать новые точки или упаковывать франшизу, нужно с финансистами разделить экономику закупки, опта и розницы (или с ИИ). Если основная прибыль остаётся в поставках товара, партнёрские магазины могут стать каналом сбыта. Если деньги больше зарабатывает сама розница, модель придётся считать иначе. ➖Создать модель магазина, который можно повторить. Найти самый эффективный в сети и описать экономику, процессы, склад, учёт, и даже особенности локации . Это нужно и для себя и для проверки возможности масштабирования через партнеров. ➖Начать внедрение ИИ там, где он может повлиять на деньги. Например, закупки: какие данные о продажах уже есть, как выбирают ассортимент, где сотрудник тратит время на сопоставление предложений поставщиков. Важно - не начинать с красивого дашборда. ➖Создать портфель цифровых инициатив. Разложив их по приоритетам бизнеса и раз в неделю разбирать движение с руководителями в формате комитетов.: что сделали, что мешает, какой следующий шаг. Всё по моей книге – Цифровая культура бизнеса. Главная мысль У растущей сети уже достаточно данных и опыта, чтобы принимать следующие решения точнее. Тем более с ИИ. Но сначала нужно связать их с экономикой: какой магазин повторять, какую модель масштабировать и какую задачу автоматизировать первой. Иначе можно очень быстро построить цифровую систему, которая отлично показывает, как вы не туда и не так тратите деньги. Хотите разобрать свою ситуацию – записывайтесь на разбор ⚡️ #разбор@gizu_ru

Views over time

05001K1.5K30 Oct 08:2014 Nov 13:411.5K30 Oct 08:20: 0 views14 Nov 03:02: 1,500 views14 Nov 13:41: 1,500 views
Snapshots we took after posting.
WhenViews
30 Oct 2026, 08:200
14 Nov 2026, 03:021.5K
14 Nov 2026, 13:411.5K

Who shared this post

Posts in other channels we index that link to this one. (Forwards with a hidden source can't be traced.)

Nobody yet.