Казахстан и все-все-все

Главные выводы из интервью с руководителем отдела продуктов Claude Code: 1. Сроки разработки продуктов в Anthropic сократились с шести месяцев до одного месяца, иногда до одной недели, иногда до одного дня. Частично это ускорение обусловлено доступом к новейшим моделям (например, Mythos). Другой фактор — выпуск новых продуктов в «исследовательском режиме» - экспериментальная версия, которая может не поддерживаться вечно. Ещё один фактор — постоянно активная "комната запуска", где инженеры публикуют готовые функции, а маркетинговые кампании обновляются на следующий день. 2. Роль менеджера по продуктам смещается от координации многомесячных планов к обеспечению возможности командам выпускать продукты ежедневно. Следует меньше внимания уделять согласованию многоквартальных планов с командами-партнерами и больше — тому, как быстрее всего выпустить продукт 3. Наиболее эффективным подразделением, занимающимся разработкой, является инженер с отличным вкусом к продукту. В команде многие инженеры проходят весь процесс от начала до конца — от анализа отзывов пользователей в Твиттере до выпуска продукта к концу недели — без участия менеджера по продукту. Кроме того, почти все менеджеры по продукту в команде либо сами являются инженерами, либо занимаются разработкой кода, а дизайнеры — фронтенд-разработчиками. Роли сливаются, и наиболее ценным навыком является вкус к продукту, а не должность. 4. Создавайте продукты, которые находятся на грани работоспособности. Продукт для проверки кода несколько раз терпел неудачу, потому что более ранние модели были недостаточно точными. Но поскольку прототип уже был создан, они могли заменить его на Opus 4.5 и 4.6 и немедленно проверить, устранен ли недостаток. Команды, которые ждут готовности модели, всегда будут отставать на один цикл. 5. Самый ценный навык при создании продуктов на основе ИИ — это умение заставлять модель анализировать собственные ошибки. 6. Каждый релиз модели заставляет команду пересматривать существующие продукты и проверять системный запрос, чтобы удалять функции, которые модели больше не нужны. В Opus 4 модель обрабатывает это нативно. 7. Сотрудники Anthropic создают собственные внутренние инструменты вместо покупки SaaS-продуктов. Один из сотрудников отдела продаж разработал веб-приложение, которое использует данные из Salesforce, Gong и заметок о звонках для автоматической настройки презентаций — работа, которая раньше занимала 20-30 минут, теперь выполняется за секунды. В основе их работы лежат Claude Code, Cowork и Slack. Никаких Notion, Linear или Figma. 8. Люди недооценивают, насколько личностные качества Claude способствуют его успеху. Claude создан для того, чтобы быть непритязательным, позитивным, компетентным и искренним — качества, которые создают ощущение отличного коллеги, а не просто инструмента. Это не просто косметический эффект; именно это заставляет людей хотеть использовать Claude часами каждый день. В команде есть преданный своему делу человек, Аманда, которая "формирует характер Claude", и это одна из самых сложных ролей в компании, потому что успех — это очень субъективное понятие. 9. Будущее работы заключается в управлении флотами ИИ-агентов, а не в выполнении работы самостоятельно. Есть четкая последовательность: сначала отдельные задачи становятся успешными. Затем люди начинают выполнять несколько задач одновременно. Далее люди будут выполнять 50 или 100 задач одновременно, что потребует новой инфраструктуры — удаленного выполнения, улучшенных интерфейсов для управления задачами, агентов, которые полностью проверяют свою работу, и самосовершенствующихся систем, учитывающих обратную связь. Роль человека смещается от выполнения работы к знанию того, какие задачи нужно проверить, проверке результатов и предоставлению обратной связи, которая со временем улучшает систему. Полное интервью доступно на YouTube