Geltek за стеклом

Сергей Кирш: Гельтек в этом году перевалил за 1000 человек в компании (мы тут считаем всех: и производство, и склады, и офисы, и консультантов в «Золотом Яблоке», и сотрудников наших ЦДК, и наши магазины — да вообще всех). Думаю, к концу года будет уже под 1300 человек (сам в шоке от того, что пишу). И я столкнулся с тем, что из-за размеров компании многие сотрудники не в курсе того, как реально устроена работа в дальних от них ветках. Сотрудник ЦДК, например, в Новосибирске вряд ли понимает, кто и как собирает им косметику на московском складе. Так как словосочетание «культурный код компании» для меня не пустые слова (я уже более двух лет лично активно работаю над развитием и поддержанием этого элемента в Гельтеке), то решили завести у себя внутренний пиар. Начнём в ноябре рассказывать во внутреннем корпоративном блоге о том, как у нас всё устроено, о «передовиках производства». Планирую записать для внутреннего канала цикл коротких лекций (роликов) о «школе мысли» — по сути, о том, как у нас всё устроено, что такое хорошо и что такое плохо по мнению нашей управленческой реальности, как вести себя в тех или иных ситуациях. Я уже сделал здоровый текст, но, кажется, в существующем виде его мало кто прочитает. Потому хочу делать коротко и наглядно. И слайды, и видео про конкретные кейсы. Вообще, меня сильно заботит, как при здоровом росте не растерять то, что является нашей движущей силой (например, быструю реакцию на внешние изменения). И вот связывать для этого компанию единым пониманием верно. Что-то самое интересное будем потом, вероятно, выносить и сюда. Кстати на тему «школы мысли» и того, что помогает быстро расти: буду 20 ноября выступать на форуме «Стратегируй». Возможно, это станет решающим фактором там оказаться) #про_сотрудников 🔹 Мы в MAX