FounderWoman ✔

Обратная сторона позитивного мышления У меня есть знакомая, бизнесвумен. Сколько бы мы ни встречались, у нее всегда безупречный покер-фейс и «все супер, все прекрасно». Со временем я стала замечать, что наши общие знакомые постепенно перестали с ней видеться со словами: «А какой смысл тратить время, если глубокого разговора не будет, а очередное "все супер" понятно, что полный фейк?» Я подумала о том, что у лидеров, особенно у женщин, есть внутренняя установка, что лидер должен транслировать позитив. И это часто превращается в маску «у меня все хорошо». Но у этой маски есть цена. Когда снаружи улыбка и «справляюсь», а внутри тревога, обида или усталость, между этими слоями возникает напряжение. Самое коварное в этой маске то, что она направлена не на других, а на себя. Это неправда, которую мы рассказываем себе. И она накапливается: чем дольше держишь фасад, тем больнее момент, когда он трескается. При этом отказ от маски не означает транслирование негатива. Можно просто принять, что мышление может быть объективным, а не позитивным. Реальность не негативна, она разнообразна. Позитивное мышление выбирает одну половину картины, негативное — другую. Объективное видит всю, в нем есть принятие реальности как таковой. Для лидера это особенно важно. Команда, собеседник мгновенно считывает несоответствие между словами и состоянием и перестает доверять. Руководитель, который может сказать «сейчас сложно, но вот что мы делаем», дает людям гораздо более надежную опору, чем бодрое «все под контролем», а завтра крах. Признание реальности может давать короткую боль, но через нее же мы становимся более настоящими, искренними, взрослыми. Тогда как длинный шлейф искажения бывает только у неправды.