ФоРГО

Новые подходы к стратегическому партнерству В ноябре пройдет установочный семинар, посвященный работе нового управления президента по стратегическому партнерству и сотрудничеству (УСПС). Один из источников говорит «Ведомостям», что планируется «обрисовка работы» на внешнем контуре. Другой поясняет, что будут формулироваться задачи для нового управления, а также устанавливаться рамки взаимодействия с четырьмя управлениями, которые курирует первый заместитель руководителя АП Сергей Кириенко. Сейчас заканчивается формирование нового кремлевского подразделения, говорят собеседники. С большой вероятностью структурно оно будет выстроено «территориально-функционально»: за отдельными департаментами будет закреплен определенный функционал, поясняет один из источников. То есть один из департаментов может отвечать за экспертов, социологию и избирательные технологии, другой – за гуманитарное сотрудничество, третий – непосредственно за реализацию политики. Но при этом в рамках департаментов будут специалисты, работающие по тем или иным территориальным направлениям: СНГ, страны Глобального Юга, африканские страны. Это один из вариантов, говорит собеседник. Но основной упор будет делаться в любом случае на взаимодействие с существующими управлениями внутриполитического блока по их направлениям – с тем же УОП, УВП, УМА и с управлением по ИКТ. Новая реальность требует новых подходов – они сейчас прорабатываются, апробируются, поскольку очевидно, что конкуренция между ведущими государствами и на постсоветском пространстве, особенно в Центральной Азии, а также в Африке и Латинской Америке, будет обостряться, считает руководитель Фонда развития гражданского общества Константин Костин: «Надо создавать политические, экономические, технологические, гуманитарные основания, которые будут делать подобное партнерство привлекательным для государств из этих регионов». Что же касается предстоящего семинара, то подобные практики стали неотъемлемой частью работы АП для повышения компетенций сотрудников, проработки идей и решений, тем более учитывая масштаб стоящих задач, полагает Костин: «К тому же, учитывая опыт сотрудников других управлений, наработанный в течение этого года, на таком семинаре можно будет все обсудить, сделать необходимые выводы и наметить планы работы». Источник: Ведомости