Расширение команды: как управлять сотрудниками при ограниченных ресурсах Бюджеты на персонал почти не растут, а KPI остаются прежними: 72,8% компаний называют повышение производительности главным приоритетом, но ресурсов под это не выделяют, следует из исследования НИУ ВШЭ, hh.ru и Ancor. Руководители при этом работают на пределе, и выход, по мнению директора платформы «Профессионалы 4.0» Николая Долгова и профессора бизнес-практики «Сколково» Елены Витчак, — искать компетенции не только в штате и не только в России, пишут они в колонке для Forbes. Рынок труда парадоксален: компании месяцами не могут закрыть вакансии, соискатели месяцами ищут работу, а hh-индекс вырос с 3,5 в начале 2024 года до 8,7 в августе 2026-го. При этом стране не хватает 3–4 млн сотрудников. Удаленка, возможность нанимать из дружественных юрисдикций и онлайн-перевод позволяют раздвинуть границы команды — и сделать это без потери контроля над компанией. Колонка — на сайте Forbes 📸: Фото Getty Images