🟢 Слушать и вести за собой: предприниматели о том, как быть лидером Лидеров из разных сфер объединяет умение выдерживать неопределенность, управлять своим состоянием и адаптироваться, указано в исследовании рейтинга «30 до 30» Forbes и Бизнес-клуба НИУ ВШЭ. Например, спортсменам это помогает не зацикливаться на ошибках, корректировать подготовку и сосредотачиваться на следующем соревновании. Независимым художникам — отказываться от замысла, если он не сработал на практике. Предпринимателям — продолжать действовать, когда результат непредсказуем. Должен ли руководитель показывать команде свои сомнения, когда лидеру стоит игнорировать чужие советы и как не перепутать настойчивость и самоуверенность? В материале на сайте рассказываем, что об этом думают основатели Synergetic, PIMS, Brio Capital, Krasavin Media Group и партнер The Edgers 📷: Фото из архива пресс-служб