Кирилл Фомичев

Замысел Недавно в диалоге услышал слово «Замысел» и понял, что мы часто им пренебрегаем, вступая в партнерства, запуская проекты или даже просто когда идем на встречу. Это слово которое определяет многое, но почему-то его никогда не называют и не обсуждают. Стартапы запускают «ради роста», партнёрства, потому что синергия, проекты - «ну просто начали делать». То есть мы договорились о бизнесе, но суть деятельности не обсудили. А потом происходит следующее: рост не радует, синергия оборачивается усталостью, проект «гаснет» без понимания первоисточника. Понял, что причина чаще всего в том, что изначально не был проговорён замысел. Посмотрел словарь, там такое определение: Замысел - это задуманный план действий или деятельности, намерение, в котором есть смысл, идея. Что такое замысел? Это глубинное «зачем» до целей и KPI. Он может быть: ▪️экзистенциальным: «хочу почувствовать масштаб» ▪️социальным: «собрать сильное окружение» ▪️прикладным: «заработать на выход в новую индустрию или на определенный масштаб» ▪️эмоциональным: «доказать себе, что я могу» ▪️тактическим: «попробовать формат без риска». Если его нет, ты не понимаешь, чего ты на самом деле хочешь. А значит, не сможешь распознать, что «всё, цель достигнута», или вовремя передоговориться. Возьмём пример партнёрства. Часто оно строится на: ▫️у нас похожие ценности ▫️мы давно друг друга знаем ▫️вдвоём проще зайти в рынок ▫️вместе не страшно ▫️объединим ресурсы Но если не озвучить личный замысел каждого участника партнерства, через какое-то время может начаться внутреннее «брожение». Кто-то хотел масштаб, кто-то экспертность, кто-то просто был в поиске признания, а кто-то заработать. Когда замысел выполнен, но не пересобран, партнёрство может начать ломаться. Я всё чаще замечаю: дольше и устойчивее работают те, кто умеет передоговариваться не по KPI, а по замыслу, сути и личной стратегии. И задавать этот вопрос друг другу не раз в год, а регулярно. Вопрос к вам: Когда вы заходили в партнёрство, был ли у вас замысел? Сбылся ли он? А если сбылся, что вы делали дальше? Например, одному было страшно (потому что никогда не занимались предпринимательством), вы зашли в партнерство, но через какое-то время стало не страшно? Поделитесь, хочу собрать интересные примеры. И может быть, мы вместе научимся лучше договариваться не только о том как делаем бизнес, а еще и о замысле этой деятельности для каждого из участников.