Трансферный рынок: деньги тратятся быстрее, чем поступают Part 2 Отдельная причина для тревоги стремительный рост стоимости трансферов и связанных с ними обязательств. По данным IFR, ежегодные трансферные расходы английских клубов, учитываемые через амортизацию стоимости игроков, выросли с 1,3 миллиарда фунтов в сезоне-2021/22 до 2,6 миллиарда в сезоне-2025/26. Агентские выплаты за тот же период увеличились с 317 до 484 миллионов фунтов. Но ещё показательнее ситуация с расчётами за футболистов. В сезоне-2025/26 английские клубы указали около 4,8 миллиарда фунтов обязательств по трансферным платежам при 1,5 миллиарда фунтов ожидаемых поступлений от других клубов. Чистая задолженность по трансферам составила примерно 3,4 миллиарда фунтов. Фактически клубы всё активнее используют рассрочки, откладывают платежи и прибегают к финансовым инструментам, позволяющим получать деньги за будущие поступления уже сегодня. В докладе IFR предупреждает, что такая практика усиливает взаимозависимость клубов, владельцев и кредиторов. Если один участник этой системы столкнётся с серьёзными финансовыми проблемами и перестанет выполнять обязательства, последствия могут распространиться дальше. Это уже не просто история о клубе, который неудачно потратил деньги на нападающего. Речь идёт о финансовой сети, в которой проблемы одного участника способны затронуть других. А если владелец просто перестанет платить? Один из наиболее тревожных выводов доклада касается зависимости клубов от своих владельцев. По данным регулятора, 66% клубов сообщили, что не смогут продержаться более 90 дней без нового финансирования от собственника. У 29% этот срок не превышает 30 дней. При этом 17 клубов Английской футбольной лиги и Национальной лиги имели расходы, превышающие всю их выручку даже без учёта зарплат игроков. Представьте бизнес, который не может покрыть обычные операционные расходы за счёт собственных доходов. В обычной экономике это серьёзный повод пересматривать бизнес-модель. В футболе же подобная ситуация порой годами сохраняется благодаря деньгам владельца, который готов финансировать убытки. Однако владелец может потерять интерес к проекту, столкнуться с собственными финансовыми трудностями или решить, что дальнейшие вложения не оправданы. И тогда клуб оказывается перед необходимостью срочно искать деньги. Председатель IFR Дэвид Коган сформулировал проблему предельно прямо: «Значительное число клубов сообщили нам, что не выжили бы, если бы их владельцы ушли. Эту неспособность противостоять рискам больше нельзя игнорировать». Для болельщиков это означает, что будущее любимой команды иногда зависит не только от результатов на поле, работы тренера или качества состава, но и от решения одного человека продолжать финансирование. Разрыв между богатыми и бедными становится опаснее Ещё одна проблема распределение доходов внутри английского футбола. АПЛ забирает более 80% совокупной выручки пяти высших дивизионов. Шесть крупнейших клубов Премьер-лиги обеспечивают 56% доходов всех команд этого дивизиона. Разрыв между лигами также огромен. В сезоне-2025/26 клуб АПЛ мог получить до 17 раз больше средств от внутренних распределительных выплат, чем клуб Чемпионшипа без специальных выплат после вылета из Премьер-лиги. Парадокс в том, что действующая система не только поощряет успех, но и усиливает финансовые риски. Клуб, вылетевший из АПЛ, резко теряет в доходах, тогда как зарплаты и обязательства перед футболистами не сокращаются автоматически. Даже выплаты после вылета не всегда компенсируют потерю выручки. А клубы Чемпионшипа, не получающие таких выплат, вынуждены тратить больше, чтобы конкурировать с соперниками и попытаться заработать путёвку в элиту. Так формируется замкнутый круг: чтобы попасть в богатую лигу, клубы рискуют деньгами, а после неудачи могут оказаться в ещё более тяжёлом положении. TO BE CONTINUED... Part 3. Что будет, если пузырь всё-таки лопнет?