Максим Григорьев назвал 5 элементов ИТ-ландшафта, которые организация должна трансформировать, чтобы стать AI-ready. Если раньше адаптация и трансформация ИТ-ландшафта могла занимать десятилетия, то в современных условиях революционные изменения происходят практически за месяцы. Это во многом связано с экспоненциальной скоростью развития ИИ. Поэтому компаниям нужно незамедлительно пересмотреть свой ИТ-ландшафт, иначе невозможно будет соответствовать скорости изменений. Об этом генеральный директор Ассоциации ФинТех Максим Григорьев рассказал на форуме Kazan Digital Week на партнёрской сессии Банка ВТБ «Эра AI-ready: как строить инфраструктуру в мире дефицита вычислительных мощностей». Он описал, как должна выглядеть AI-ready инфраструктура крупных компаний и какие аспекты необходимо перестраивать: 1. Токеномика – это система управления экономикой ИИ внутри компании. Она помогает измерять и сопоставлять, сколько токенов расходуется, сколько для этого нужно вычислительных ресурсов (графических процессоров, GPU), электроэнергии и какой бизнес-эффект в итоге получается. Без такой системы дорогие GPU могут простаивать или использоваться неэффективно. 2. Оптимизация inference. Inference – это процесс, когда уже обученная ИИ-модель получает новый запрос и выдаёт ответ. На это уходит львиная доля ресурсов. Этот процесс нужно оптимизировать: правильно комбинировать большие, маленькие и специализированные модели и работать с контекстом. 3. Архитектура (harness). Если ИИ-модель – это двигатель, то harness – это шасси. Нужны паттерны, позволяющие быстро подключать новые ИИ-модели и увязывать их с классическим бэкендом. 4. Безопасность. ИИ-агент становится «супер-юзером» с огромными полномочиями, поэтому необходимо контролировать его работу. 5. Операционная модель и процессы – их приходится компаниям придумывать заново. На этих направлениях сосредоточена работа Совета по генеративной разработке ПО, организованном по инициативе Сбера, и в который входит Ассоциация ФинТех. Модератор дискуссии: Сергей Путятинский, советник Первого заместителя Президента-Председателя Правления, Банк ВТБ. В дискуссии также приняли участие: Денис Романов, заместитель генерального директора, БАЗИС. Эльдар Шавалиев, заместитель генерального директора – директор по развитию, КАМАЗ. Дмитрий Харитонов, генеральный директор, Т1. Ильшат Карамов, директор, ТатИТнефть. Руслан Даминдаров, руководитель лаборатории робототехники и искусственного интеллекта, Университет Иннополис. Роман Булатов, директор по информационным технологиям, АО «Татэнерго».