В Финляндии FIN_RUS

🇫🇮🚩🆕✂️ Запрет на удалённую работу ударил по сотрудникам — «Это вынуждает искать другую работу» Работодатели всё чаще ужесточают правила удалённой работы и требуют возвращения сотрудников в офисы. Опрошенные Iltalehti работники рассказывают об увеличившихся поездках на работу, стрессе, сложностях в семейной жизни и поиске новых рабочих мест. Многие считают, что решения принимаются руководством без реального диалога с персоналом. Scandic потребовал полного возвращения в офис Scandic Hotels Oy решил, что сотрудники вспомогательных подразделений должны полностью перейти на работу в офисе в Espoo. Требование распространяется, в частности, на IT-отдел, управление персоналом, продажи, ценообразование и финансовое управление. До этого официальные правила компании позволяли работать удалённо два дня в неделю, а отдельные команды использовали и собственные гибкие практики. Сотрудник, опрошенный Iltalehti, рассказал, что о новом решении сообщили всего за неделю до его вступления в силу. По его словам, часть персонала к тому моменту уже находилась в отпуске. «Когда пришло уведомление, часть сотрудников уже была в летнем отпуске». Работодатель объяснил решение принципом равного отношения к сотрудникам отелей, которые не могут работать удалённо. Однако, по словам собеседника Iltalehti, среди работников этот аргумент считают неубедительным, поскольку правило касается только Финляндии. По словам сотрудника, решение вызвало сильное недовольство, и многие начали задумываться о смене работы. «Как минимум каждый второй говорил, что это вынуждает искать другую работу. Не похоже на современный подход, когда людей на сто процентов направляют в офис». Два часа в день на дорогу Один из сотрудников рассказал, что теперь ежедневно тратит на поездки на автомобиле два часа. «О восстановлении сил или собственных увлечениях сейчас даже говорить не приходится. После возвращения из офиса домой с детьми удаётся побыть лишь немного перед сном». Он назвал ситуацию стрессовой и сообщил, что уже начал искать новое место. «Я подавал заявки в несколько мест с самого первого дня. Это очень неприятно, потому что в самой работе нет никаких причин уходить, но ради собственного самочувствия это необходимо». По словам сотрудника, реакция работодателя на обращения персонала была жёсткой, а возможностей для гибкости или понимания ситуации практически не предоставлялось. «По сути, вся коммуникация была очень однозначной: теперь будет так, а если это не подходит, можно искать другую работу». Вместо укрепления коллектива — очереди в переговорные комнаты Сотрудник утверждает, что работа в офисе не привела к обещанному улучшению командного взаимодействия и производительности. «За три месяца опыта нельзя говорить о каком-то “вау-эффекте” в улучшении работы. Наша работа включает много разговоров по телефону, поэтому мы стоим в очереди, ожидая, кто следующим попадёт в свободную телефонную кабину или переговорную комнату». Сотрудник также обратил внимание на одну из ключевых ценностей Scandic — Be Caring, то есть заботу. «В свете ценностей, которые компания публично подчёркивает, я хотел бы спросить работодателя, действительно ли такие действия им соответствуют». Что ответил Scandic Scandic Hotels сообщил Iltalehti, что для сотрудников вспомогательных подразделений офис является основным местом работы. «В Scandic мы считаем, что регулярная совместная работа в офисе укрепляет командную работу, позволяет учиться вместе, а также поддерживает нашу корпоративную культуру и формирование чувства общности». При этом компания заявила, что возможность гибкого подхода полностью не исчезла. «Мы понимаем, что в отдельных ситуациях может возникать необходимость в гибкости, и такие вопросы всегда согласовываются в разговоре между сотрудником и руководителем». Компания также подчеркнула: «Мы публично не комментируем ситуации отдельных сотрудников или внутренние обсуждения». Перевод сотрудников Keha-keskus создал новые проблемы В рамках передачи служб занятости от государства муниципальным территориям занятости изменения затронули и сотрудников Keha-keskus, проверяющих правильность выплат различных пособий, связанных с трудоустройством. Новые работодатели — муниципалитеты — решили, что проверяющие должны проводить в офисе не менее половины рабочего времени. Ранее сотрудники могли работать преимущественно удалённо и приезжать в офис один раз в неделю. «А теперь, когда мы перешли к муниципалитетам, насколько я понимаю, муниципалитеты по всей Финляндии решили, что в службах занятости 50 процентов работы необходимо выполнять на рабочем месте». Ситуацию осложнило распределение сотрудников по разным частям Финляндии. Место работы могло оказаться далеко от места проживания. Один из опрошенных рассказал, что его коллегу перевели на работу за несколько сотен километров от дома. «Ему пришлось уволиться, потому что дорога на работу стала слишком длинной. Ему пришлось бы приобрести второе жильё или жить в гостинице каждый раз в дни работы на месте». По словам сотрудника, жалобы работодателю не привели к изменению правил. «Я считаю, что таким способом также удалось сократить персонал. По крайней мере, такое создаётся впечатление». Keha-keskus объяснил распределение сотрудников Руководитель направления компенсаций и государственных субсидий Keha-keskus Pauliina Smolander сообщила, что при передаче функций новым органам занятости речь шла о 74 государственных служащих. - Шесть человек вышли на пенсию или уволились до перевода. - 68 кадровых ресурсов были переданы 45 территориям занятости. По словам Smolander, ограничения, связанные с территорией поездок на работу, не препятствовали переводу, поэтому сотрудников можно было направлять в принимающие муниципалитеты независимо от их места проживания. На всех территориях занятости не хватало переводимых работников. В результате некоторых сотрудников пришлось направлять на значительные расстояния. «Распределение обсуждалось с персоналом в рамках переговоров об изменениях, и основанием для размещения, помимо задач, было — когда это было возможно — место проживания. Однако это было возможно не для всех распределяемых сотрудников». Keha-keskus ещё до изменений поднимал вопрос удалённой работы в переговорах с городами, Kuntaliitto и Министерством труда и экономики. При этом муниципалитеты самостоятельно определяют собственные правила организации работы. «У Keha-keskus нет точной информации о том, насколько хорошо возможность удалённой работы была обеспечена на новых муниципальных рабочих местах. Моё личное пожелание заключается в том, чтобы удалённая работа могла продолжаться». If обязал сотрудников приходить в офис минимум три дня в неделю Страховая компания If также поэтапно ужесточила правила удалённой работы. Ранее сотрудники находились в офисе в среднем один день в неделю. Теперь If требует работать в офисе не менее трёх дней в неделю. По словам одного из сотрудников, изменения особенно осложнили жизнь семей с детьми. Удалённая работа помогала организовывать семейный быт, тогда как увеличение количества офисных дней затруднило соблюдение расписания, в том числе поездки на детские занятия. «Мы постоянно опаздываем». Сотрудник рассказал, что новые правила вызвали негативную реакцию не только в Финляндии и странах Балтии, но также в Норвегии и Швеции. «Я знаю, что в странах Балтии и Финляндии обязательное присутствие вызвало сложности. Но я думал, что для норвежцев и шведов изменение будет проще». «Когда мы посмотрели комментарии к новости во внутренней сети, там было очень много отзывов из Норвегии и Швеции. Из обеих стран поступило много негативных отзывов по этому вопросу». «Это решено на уровне концерна» По словам опрошенного сотрудника If, многие работники считают, что полноценного двустороннего обсуждения изменений не было. «Если мы в Финляндии пытаемся кому-то об этом сказать, то получаем ответ: “Это решено на уровне концерна, всё будет так, и никаких послаблений не будет”».