Всем привет! Меня зовут Вероника, я ex-руководитель группы бренд-дизайна В Т-Банке и часто у ребят вокруг возникает сильное желание: Нам нужен суббренд! Представьте, у вас небольшой продукт внутри крупного бренда. Он может даже казаться вам самым важным и крупным, если не смотреть на всю систему верхнеуровнево. И вот близится долгожданная самостоятельность: с новым названием, логотипом и цветами. Но вместе с самостоятельностью появляется и новая проблема: бренд теперь нужно отдельно объяснять и продвигать. В итоге компания тратит больше ресурсов на построение идентичности суббренда, а пользователь получает больше когнитивной нагрузки. Вот основные ситуации, когда суббренд правда может потребоваться: 1️⃣ Другой ценовой сегмент. Самый яркий пример — премиальная аудитория, которой визуально нужно отличаться от масс-сегмента. Здесь часто суббренд чуть сильнее отличается от основного бренда, так как отличий у аудитории действительно много. В продуктовых брендах, например, и вовсе могут сделать новый бренд, чтобы премиальный продукт не ассоциировался с массовым 2️⃣ Отдельная категория продуктов. Пользователь за секунду в рекламе должен понимать, что это за продукт и поэтому часто здесь оправдано создание суббренда. Например, если ваш бренд ассоциируется с продуктовым магазином и вы открываете аптеку — хорошим решением будет построить суббренд, чтобы не путать клиентов Также часто с заходом на новую нишу есть проблема — мисатрибуция с новыми более сильными конкурентами на рынке, поэтому здесь на помощь приходит суббренд 3️⃣ Новая аудитория. Например, если ваш продукт существует для двух аудиторий: B2B и B2C. Тогда создание бизнесового суббренда тоже может быть оправдана, так как для другой аудитории создается новая коммуникация и предложения Где суббренд не потребуется: 1️⃣ Когда продукт воспринимается как еще один из той же линейки. Например, у вас есть продукты кредит и рассрочка. Но все это — банковский бренд 2️⃣ Когда продукт небольшой. Например, нет бюджета на большое развитие суббренда. Здесь лучше не рисковать и остаться в материнском бренде, чтобы не размывать продукт 3️⃣ Продукт не требует другой коммуникационной стратегии. Если мы коммуницируем как основной бренд, то и визуально нам не нужно отлиаться 📎 Поэтому перед формированием суббренда задайте себе вопрос: Если убрать название суббренда, потеряет ли продукт что-то важное — доверие, смысл или аудиторию?