FACT THIS FASHION

Выжат как Lime: ритейлер остановил развитие до 2027 года Комментарий для ИД Известия 1. Согласны ли вы, что Lime стал бенефициаром ухода западных брендов? Да, Lime стал одним из главных бенефициаров изменений после 2022 года. Выручка компании выросла с 6,8 млрд рублей в 2021 году до 43 млрд рублей в 2025-м. Однако рост объясняется не только уходом международных игроков, но и эффективностью команды компании. Ритейлер успешно уловил конъюнктуру спроса и грамотно инвестировал в развитие собственной концепции. 2. Почему Lime пересматривает стратегию именно сейчас? Российский fashion-рынок перешел от периода активной экспансии к этапу повышения эффективности, сфокусировавшись на наработанных к текущему моменту компетенциях. Сегодня приоритетом становится не масштаб, а рентабельность каждой точки и эффективность бизнес-процессов. 3. Исчерпан ли потенциал замещения ушедших международных брендов? В значительной степени — да. Уже с 2024 года рост обеспечивается не замещением ушедших брендов, а эффективностью. У Lime это приоритизация собственных каналов продаж и ставка на лояльность платежеспособных и требовательных к качеству покупателей, обеспечивающих маржинальные продажи. 4. Почему Lime не смог полностью занять нишу Zara? Lime не пытался заменить или скопировать Zara: это самостоятельный локальный бренд со своим ДНК. Zara — часть огромного глобального холдинга. Компания Lime — это локальный молодой бренд, который развивается, ориентируясь на локальный спрос, создает культурные проекты, кафе и собственную lifestyle-платформу. Поэтому правильнее говорить не о копировании Zara, а о создании самостоятельного российского бренда. 5. Насколько распространено понижение руководителей вместо сокращения? Это не универсальная практика, но один из возможных инструментов оптимизации розничной сети. Компании могут укрупнять зоны ответственности, сокращать управленческие уровни и объединять административные и коммерческие функции. Особенно часто такие решения принимаются при закрытии магазинов или пересмотре экономики региональной сети. 6. Может ли оптимизация ухудшить сервис и продажи? Такой риск существует. Если сокращение персонала сопровождается ростом нагрузки и не подкреплено автоматизацией и перестройкой процессов, это может привести к ухудшению сервиса и снижению продаж. Но закрытие нерентабельных точек и перераспределение ресурсов в пользу сильных магазинов, напротив, может повысить общую эффективность сети. Результат зависит от качества реализации оптимизации.