Путь с Еленой Литвиновой

Продолжаю тему ИИзация всей страны Этой осенью мы сопровождаем несколько стратегических проектов у крупных компаний, в которых роль ИИизации и цифровой трансформации связана с большими ставками. И видим одну и ту же картину, хотя компании совершенно разные по рынку, обороту и стилю. Я уверена, что вы догадаетесь, о чем я. Да-да, дело не в доступе к ИИ-инструментам. С этим, слава богу, уже все со своими безопасниками порешали. Внутри одной команды очень разная ИИ-грамотность и вообще готовность менять привычный способ работы. Кто-то уже активно пробует новое, часть стоит в стороне, наблюдает и размышляет, как быстро их заменит ИИшка. Некоторые уверены, что они вообще не технические человеки. А когда начинаешь разбираться, то вопрос еще глубже: человек, например, и обычными электронными таблицами пользуется очень базово. Мы так последние десятилетия разгоняли все, что даже на такое простое не обращали внимания. Мне кажется, ИИ сейчас довольно быстро вскрывает накопленный цифровой долг команды. И поэтому недостаточно просто купить корпоративный доступ к очередному сервису. Нужно, чтобы люди научились смотреть на свою работу немного иначе: не «какой ИИ-инструмент мне освоить?», а «как эту задачу теперь вообще можно делать по-другому?» Нашла цифры из исследования BCG AI at Work за 2025 год: генеративным ИИ несколько раз в неделю или ежедневно пользуются 85% руководителей, 78% менеджеров и только 51% офисных сотрудников без управленческих обязанностей. Причем там, где люди получают обучение и возможность попрактиковаться, регулярное использование заметно выше. Но это «там». А наша реальность такова: в России сами руководители стопорят процесс ИИизации. Вот что говорят: 🙈Нам сейчас не до ИИ. 🙈Нам надо продажи делать. 🙈У нас большая трансформация. 🙈Сейчас сезон. 🙈Вот разгребемся, и тогда займемся. Всем кажется, что должен появиться какой-то более спокойный момент. Убедительно заявляю, что его просто не будет. Надо решиться и начать. В июле у нас в [able] тоже был совсем не тот месяц, когда хотелось выделять время на обучение. Но мы собрались духом, пообещали друг другу всей командой, что пройдем до конца курс по вайбкодингу Вани Замесина. Иногда было ощущение, что мозги скрипят при переходе в новый тип мышления. И сейчас прошло три месяца, могу сказать, что это было одно из лучших наших решений за лето. Второе решение - это дописать книгу (про нее расскажу уже совсем скоро, как можно будет заказать ☺) Так вот, мы в [able] стали быстрее работать с материалами, готовить клиентские проекты, проектировать и сопровождать стратегические сессии, собирать и перерабатывать информацию, делать маркетинг, создавать небольшие инструменты для себя. Но самое главное у команды появился общий новый способ думать о работе. Это кайф. Дополнительный эффект - у меня как у лидера и оргконсультанта накопилось довольно много размышлений и наблюдений что такое команда в эпоху ИИ. Буду делиться ими в ноябре. Может быть, даже соберу отдельный вебинар. #ии