Первый период обновления случился у меня весной 2025 года. В какой-то момент я поняла простую вещь: меня больше не вдохновляет результат того, что мы делаем. Он не приносит мне ни удовлетворения, ни денег. Потому что мы стали «как все». Я собрала команду и задала вопрос: «Вы видите, что мы изменились?» Этот вопрос в итоге привел практически к массовому увольнению в отделе маркетинга :) Здесь оставлю без комментариев. Но скажу одну вещь всем основателям: когда в ответ на вопрос, почему продукт перестал цеплять, вы слышите «дело в бюджетах», — просто задумайтесь. А дальше уже дело за вашим решением как основателя. После этого мы пытались перераспределить роли между теми, кто остался. Пересобрать процессы. Поменять зоны ответственности. Не сработало. Сработало только одно: я снова встала у руля. Не в позиции CEO, который согласовывает то, что ему принесли. А в той позиции, в которой когда-то создавала YULIAWAVE с нуля: я знаю, как я хочу это видеть. И рядом постепенно появился тот костяк команды, который сегодня со мной. Люди, которые не просто пришли работать в бренд, а заново в него влюбились. И тогда всё начало вставать на свои места. Не «так, как надо». Не «так сейчас делают». Не «так работает рынок». А так, как вижу я. Мне кажется, это одна из самых опасных точек роста любой компании. Когда ты маленький, рядом с тобой несколько единомышленников. Между вами практически нет расстояния — поэтому ДНК считывается без презентаций и брендбуков. Потом компания растёт. Появляется много людей. Каждый из них так или иначе пересобирает твой бренд через себя: через свой вкус, свой опыт, своё представление о том, «как правильно». И в этот момент ДНК либо становится сильнее. Либо постепенно стирается. В своей компании я прожила обе крайности. Первую — в самом начале, когда вокруг меня был маленький костяк единомышленников и мы просто делали то, во что верили. Вторую — в момент масштабирования, когда людей стало много, процессов стало много, правильности стало много — а меня самой внутри бренда стало меньше. И сейчас, во время большой трансформации рынка, я снова вернулась в первую точку. Снова взяла бразды в свои руки. Без «надо выпустить». Без «рынок сейчас требует». Без придуманных историй ради контента. Только один вопрос: я хочу это видеть? Так же, как было в самом начале. Поэтому сегодня я действительно благодарна этому кризису. Потому что иногда кризис приходит не для того, чтобы разрушить компанию. А чтобы вернуть основателя обратно в собственную компанию. И отдельно я благодарна своей команде, которая сегодня рядом. Кажется, мы снова влюблены в одно и то же.