FSCP

На днях от Александра digital_ninja вышло отличное видео про главного эйчара Яндекса, которая прямо признаётся, что любит эзотерику с астрологией и нанимает людей по вайбику. А ещё - что занимается показухой и предпочитает людей, которые не думают перед ответом. Недавно я в рамках очередных изысканий выявил, что изначально хорошие практики современный менеджмент перевирает настолько, что они начинают причинять вред. Современный Яндекс за последние несколько лет как раз начал активно применять большую часть их них (в хаотичном порядке): 🧨Agile, децентрализация и плоские структуры - концентрация власти наверху при перекладывании ответственности вниз 🧨Культура высокой результативности - романтизация переработок и личного подвига 🧨Отбор по culture fit, психологической устойчивости и лояльности бренду - когда принимаются уже подавленные, сломанные и готовые работать в системе люди 🧨Гибкие KPI, OKR, Performance review - ставка на стресс, давление и страх, желание поставить в зависимость от руководства. Сотрудников держат в постоянных ежовых руковицах: высоких KPI, скрытых угрозах, привязках премий к субъективному мнению начальника. 🧨Культура вовлечения - все обязаны быть счастливыми и токсичный позитивизм 🧨Работа в условиях высокой неопределённости и прочие VUCA/BANI- миры - непоследовательность и эмоциональные качели как средство подчинения людей от компании. Классический метод абьюза и отказ от организациии процессов сверху 🧨Калибровка оценок, внутреннее ранжирование, индивидуализация мотивации - коллег и сотрудников стравливают друг с другом. Потому что это мешает работникам объединяться 🧨Agile-ритуалы, процессы - ставка на бессмысленную работу или отъём смыслов, чтобы морально подавить и заставить делать вообще любую работу. Всё снова ради уничтожения личности профессионала. При одновременной эксклюзивности знания сверху 🧨Управление талантами - жертвы становятся предателями системы. Тот, кто не справляется с давлением, сам во всём виноват. Изоляция от неверных и тех, кто думает иначе 🧨Сильный корпоративный /HR-бренд, миссия компании, ценности и "Мы семья" - как эмоциональный суррогат, чтобы подменить собственные цели сотрудника 🧨Фокус на решениях и Solution-oriented mindset - отказ от критики снизу, потому что видение сверху сакрализуется. Если победа - заслуга руководства. Поражения - твоё собственное 🧨Инновационность, ESG-повестка, бирюзовые тренды - ставка на иллюзию внешнего успеха и карго-культы 🧨Ультрасовременные офисы, гибридный офис, зоны Well-being - сакрализация пространства и интернализация, заключение сотрудника в нём 🧨Цифровое пространство, people analytics - тотальный контроль через системы и трекеры 🧨Корпоративная информационная система и ИИ - теперь ты виноват, провалился или не заслуживаешь премию, потому что так решил ИИ. Вся ирония в том, что весь этот список - характерные описания сектантских кружков и культов, которые я просто переписал под бизнес-реалии XXI века. Где главное, чтобы люди предавали самих себя ради третьих лиц или шильдиков. Вот только эти черты в абсолютно большинстве встречаются в большинстве компаний. Когда и бизнесу, и людям, и большинству эйчаров плевать на то, что эти практики вредны и бизнесу, и людям, и обществу. _______ Источник | #truefinance @F_S_C_P ------- Поддержи канал подпиской -------