Exec Insider | Софья Беляндинова

Какие экзистенциальные проблемы случаются у менеджера, который решил стать предпринимателем? Я прошла этот путь сама: из найма в крупных компаниях в собственное агентство. К деньгам, рискам и продажам я была готова лучше, чем к тому, о чем ниже. 1. Идентичность остается в прошлой компании. Первое время волей-неволей представляешься «экс-...»: экс-Wildberries, экс-СберМаркет. Так понятнее собеседнику и спокойнее самой. Но приставка показывает, где пока опора: в прошлом месте работы. Пока вы представляетесь через бывшего работодателя, вы продаете его репутацию, а не свою. 2. Пропадает внешнее подтверждение. В корпорации ценность подтверждают регулярно: оценка, грейд, бонус, слово руководителя. Это работает как навигация, и в день ухода ее отключают. У предпринимателя подтверждение приходит редко, с задержкой и в виде денег, да и деньги еще не означают, что вы все делаете правильно. Для меня самым трудным оказалось именно это: перестать ждать внешних подтверждений и научиться искать опору внутри. Эту опору можно начать собирать до ухода: записать собственные критерии хорошего года, чтобы было с чем сверяться, когда оценивать вас больше некому. 3. Свобода. В найме повестку задавали собственник, совет или руководитель. В своем деле каждую неделю приходится решать, что вообще важно, и спросить не у кого. Дело не в самом решении, а в дисциплине. Если не ответить на этот вопрос в понедельник, к пятнице неделю заполнит операционка, и рост компании отложится еще на неделю. 4. Последнее слово за вами. В найме даже трудное решение распределено между командами. В своем деле людей вокруг может быть много, а ответственность за решение не делится. Поэтому опору стоит искать в людях своего уровня: член команды, который может сказать вам «нет», ментор, партнер, круг основателей, с кем можно проговорить решение до того, как принять его в одиночку. Вопрос тем, кто думает о переходе: на что вы будете опираться в неделю, когда вас никто не оценил и не похвалил? Софья Беляндинова