Exec Insider | Софья Беляндинова

Фокус этой недели - преемственность. Это четвертая неделя из двенадцати: мы начали с ясности, говорили про прогнозирование и решительность, впереди еще восемь. Преемственность - это мера того, насколько результат принадлежит роли, а не человеку, который ее занимает. Если результат уходит вместе с человеком, у вас была не функция, а человек. Теряется преемственность по двум причинам, и обе связаны с тем, как ее оценивают. Первая: преемственность считают кадровым вопросом, а на уровне топ-команды это вопрос стоимости и свободы. Компания, чей результат принадлежит конкретному человеку, оценивается с дисконтом. Без преемника невозможно выйти из операционного управления. Выше в таком случае не отпустят, и в этом нет ничего личного, просто его некем закрыть. Преемственность на этом уровне - это свобода распоряжаться собственной карьерой и собственным активом. Вторая: преемник стоит денег сейчас, а пользу приносит потом. Растить замену - значит отдавать свои задачи, свое время и часть своих решений сегодня, а страховой случай, ради которого это делается, наступит через год или не наступит. Страховка, за которую платят до события, в календаре проигрывает всему, у чего есть срок. Отдельно про скамейку запасных. Преемник, который не знает, что он преемник, - гипотеза. А преемник, которому назвали роль, но не назвали горизонт, - кандидат на рынке. Самые сильные люди в моих шорт-листах часто именно вторые номера, которым три года говорили «готовься» и ни разу не сказали, к какому сроку. Проверка на эту неделю. Возьмите три роли, без которых ваша команда встанет, и впишите рядом с каждой имя. Потом два вопроса к каждому имени: знает ли этот человек, что он там записан, и когда он в последний раз держал кусок этой роли один, без вас. Если имена нашлись легко, а на оба вопроса ответ «нет» - у вас есть ощущение скамейки и нет преемственности. Имени нет - роль держится на одном человеке, и это уже риск для бизнеса. Чинится это одним разговором. Преемнику нужны две вещи: часть роли уже сейчас и горизонт, когда может прийти остальное. И здесь важнее всего быть честным: сильный человек чаще остается с тем, кто сказал правду о сроках, чем с тем, кто держит его в ожидании. Самое трудное имя в этом списке - преемник на вашу собственную роль. Пока его нет, остальные имена тоже не настоящие: преемственность начинается с руководителя, который готов быть замененным. Софья Беляндинова