Exec Insider | Софья Беляндинова

Самый цитируемый философ в книгах о лидерстве - не стоик После поста про стоиков вспомнила, что полка таких философий в корпорациях длиннее, чем кажется. Дзен в Долине сделал популярным Джобс со своим учителем-монахом. Айн Рэнд с «Атлантом» лежит на столе у венчурных инвесторов от Тиля до Каланика. Конфуций - операционная система корпораций Японии, Кореи и Китая. Но чаще всех в книгах о лидерстве цитируют, пожалуй, не Эпиктета и не Сенеку, а Лао-цзы. О нем и расскажу. «Дао дэ цзин» - восемьдесят одна короткая глава, написанная примерно две с половиной тысячи лет назад. Центральное понятие - у-вэй, недеяние. В 1985 году американец Джон Хайдер переписал трактат под руководителей, назвал «Дао лидерства», и с тех пор Лао-цзы живет на тренингах про делегирование и служащее лидерство. Семнадцатая глава стала почти гимном: лучший правитель тот, о ком народ знает лишь то, что он есть. А когда дело сделано, народ говорит: мы сделали это сами. Что именно корпорации взяли у Лао-цзы. 1. Недеяние - это вычитание. Для знания каждый день что-то прибавляют, для Дао каждый день что-то убавляют. Работа руководителя в этой логике - убирать: правила, согласования, собственное присутствие в решениях. Мера зрелости компании - сколько решений в ней принимается без вас. 2. Вода побеждает не напором. Высшее благо подобно воде, пишет Лао-цзы: она приносит пользу всему и ни с чем не борется, течет туда, где низко. В управлении это не про откладывание: решение, которое вы уже знаете, созрело, и ждать с ним нечего. Это про другое - не продавливать то, чего система еще не может переварить. Старая китайская притча про крестьянина, который тянул ростки из земли, чтобы росли быстрее, - про многие трансформации, после которых к нам приходят за новым руководителем. 3. Лидер, которого не видно. Результат правителя у Лао-цзы измеряется тем, что говорят люди после: «мы сделали это сами». Но что-то в офисной интеграции этой философии все же сломалось. Корпорации прочитали недеяние как «не вмешиваться», и получилось самоустранение: руководитель отошел, система осталась без правил, вместо Дао - хаос с красивым названием. Важная оговорка. Лао-цзы писал для правителя уже существующего государства. Пока компанию строят руками, недеяние - роскошь, и основатель прав, что не отпускает руль. Вопрос в том, заметит ли он момент, когда этап сменился, или узнает об этом от уходящих топов. В моей практике недеяние проверяется двумя вопросами. Первый, основателю: назовите последнее решение вашего топ-менеджера, с которым вы были не согласны и которое не отменили. Если такого нет, либо топ-менеджер слабый, либо эта философия в компании заканчивается на словах. Второй, любому первому лицу: что было решено за две недели вашего отпуска. Если ничего - вы не правитель из семнадцатой главы, вы узкое горлышко. Если решения были и вам от этого не по себе - значит, система работает, а вам осталось самое трудное: не трогать. Основатели на встречах говорят «хочу выйти из операционки» так, будто это вопрос календаря. У Лао-цзы это вопрос другого порядка: готовы ли вы, чтобы о результате сказали «мы сделали это сами», и вашего имени в этой фразе не было. Софья Беляндинова