Exec Insider | Софья Беляндинова

Фокус этой недели - решительность. Это третья неделя из двенадцати: мы начали с ясности, на прошлой неделе говорили про прогнозирование, впереди еще девять. В прошлом посте была фраза: знание о будущем без действия называется ожиданием. Решительность - это про то, что идет после знания. Решительность - это расстояние между моментом, когда вы уже знаете решение, и моментом, когда вы его произнесли. Не про слияния или сокращения, а про daily уровень: человек, которого пора менять, проект, который пора закрыть, разговор, который вы переносите третью неделю. Почему решение зависает - у этого две причины, и смелость здесь ни при чем. Первая: решение, принятое в голове, ощущается принятым. Руководитель внутренне все решил и живет так, будто дело сделано, а для команды не изменилось ничего: слабый человек на месте, мертвый проект в бюджете. Вторая: у решения цена видна сразу, у нерешения - с отложенным эффектом. Уволить - это конфликт сегодня. Не уволить - это команда, которая три месяца смотрит на оставленного и делает выводы о вашей планке, и бюджет, который уходит на проект, в который уже никто не верит. Отложенное решение - это управленческий долг, и у него есть процентная ставка. Отдельная ловушка - «подождем еще данных». Данные, которые изменили бы решение, приходят редко. Обычно приходят те же данные с новой датой. Проверка на эту неделю. Назовите одно решение, которое вы знаете не меньше квартала и до сих пор не произнесли. А теперь измеритель: что из информации, пришедшей за этот квартал, могло бы его отменить? Если ответ «ничего», то вы не собираете данные, а платите проценты. Поставьте дату: день, когда вы произнесете решение, и имя того, кому. И еще одно. Решить оставить - тоже решение, если оно сказано вслух. Решительность - это умение прекратить подвешенное состояние, в любую сторону. Софья Беляндинова