Exec Insider | Софья Беляндинова

Как найти себе корпоративного спонсора? Сначала разведу два слова, которые путают. Ментор - это человек, который говорит с вами: советует, разбирает ошибки, делится опытом. Спонсор - человек, который говорит о вас: называет ваше имя в комнатах, где вас нет и где решаются назначения, бюджеты и судьбы. Ментор инвестирует в вас время. Спонсор - собственную репутацию. Разберите любую «необъяснимо быструю» карьеру, и внутри, кроме таланта, почти всегда найдется человек, который в нужный момент сказал в нужной комнате: «берите, я за него отвечаю». Талант без спонсора растет со скоростью процессов. Талант со спонсором - со скоростью доверия. Теперь к вопросу «как найти». Главная ошибка в самой постановке: спонсора нельзя найти и попросить, как ментора. Фраза «будьте моим спонсором» наивная и ребяческая. Спонсора можно только заработать. Первый шаг - правильно выбрать, на кого смотреть. Спонсор - не обязательно ваш руководитель и не самый приятный вам человек в компании. Это лидер, у которого есть место за столом, где принимаются решения о людях вашего уровня, и политический капитал, который он готов тратить. Второй - дать ему возможность вас увидеть в деле, а не в самопрезентации. Спонсорство почти всегда начинается с совместного боевого эпизода: проект, кризис, сделка, где человек видел вас под нагрузкой. Отсюда практический вывод: видимая работа на стыке подразделений стоит для карьеры дороже, чем блестящая работа в своем углу. Третий - стать безопасной ставкой. Спонсор рискует репутацией, значит, его главный вопрос не «талантлив ли этот человек», а «не подведет ли он меня». Безопасным делает предсказуемость: выполненные в срок обещания, отсутствие сюрпризов, умение сказать о проблеме заранее. Один сорванный дедлайн после громких обещаний закрывает тему спонсорства надолго - человек запоминает не ваш потенциал, а свой риск. Четвертый - сделать так, чтобы ваши результаты можно было пересказать. Короткая внятная история «что сделал и что изменилось». И пятый, про гигиену. Спонсор не должен быть единственным: карьера, построенная на одном имени, уходит вместе с этим именем - финал у таких историй всегда один, «мой руководитель ушел, и я потерялся». Спонсорство - не близость к телу и не фаворитизм, граница проходит по основанию: фаворита продвигают за лояльность, спонсируемого - за результат, на который можно ставить. Первое разваливается при смене власти, второе переживает ее. И еще одно наблюдение: женщины-руководители, как правило, окружены менторами и советами - и критически недообеспечены именно спонсорами. Софья Беляндинова