Как вывести премию в самостоятельный отраслевой фестиваль: опыт Rassvet.digital x Rassvet.events Этой осенью команда Rassvet.digital впервые провела ежегодную премию для пиарщиков в IT и digital не на партнерской площадке Ruward Award, а внутри собственного образовательного фестиваля «Спектрум». Спросили у PR-директора агентства Насти Алайцевой, какие продюсерские и смысловые решения легли в основу перезапуска. — Rassvet.award прошла в пятый раз. Как появилась идея сделать премию именно для PR-специалистов digital и IT-рынка? Идея выросла из желания сделать людей нашей профессии более заметными. Мы много говорим о ярких запусках, брендах и кампаниях. Но за каждым результатом стоят конкретные специалисты: кто-то нашел идею, кто-то убедил команду, выстроил отношения с медиа и довел проект до финала. Их имена часто остаются за кадром. — Главная особенность премии — награждение людей, а не компаний. Почему это важно? Работу делают конкретные люди. Нам было важно, чтобы именно они вышли на сцену, услышали свои имена и получили аплодисменты — ту минуту славы, которую в ежедневной рутине мы редко себе позволяем. В этом году Гран-при получил проект Анненкирхе «Сохранение Белой кирхи»: команда помогла собрать 955 тысяч рублей на проект консервации старейшего лютеранского храма Ленобласти. Здесь наглядно видно, что коммуникации могут сделать для важного дела. — В этом году Rassvet.award прошла внутри фестиваля «Спектрум». Почему решили объединить два проекта? На «Спектруме» выступали во многом те же практики, которые подают кейсы на премию. Объединить форматы было логично: днем обсуждали внутреннюю кухню и механику, а вечером награждали за результат. — У премии появилась номинация для молодых специалистов, где компании давали реальные брифы. Зачем этот формат? Мы давно работаем с молодыми талантами: у нашего PR-акселератора прошло уже 21 поток. Идея студенческой номинации выросла из этой практики. На старте карьеры у человека может не быть сильного портфолио, но уже есть свежие идеи. Нам хотелось дать площадку, чтобы их показать и связать авторов с рынком. — Что получил участник помимо статуэтки? Даже упаковка заявки работает как аудит: в текучке ты редко останавливаешься, чтобы собрать воедино задачу, решение и метрики. После этого гораздо проще защищать опыт перед клиентом или работодателем. Плюс обратная связь жюри и нетворкинг. В этом году мы впервые ввели денежные Гран-при: 300 тысяч рублей за лучший проект и 20 тысяч за студенческое решение — деньги, которыми победители распоряжаются сами. — Как появилась идея образовательного фестиваля «Спектрум» в 2026 году? Хотелось поддержать индустрию. В коммуникациях много тревоги, но упаднические настроения — не про нас. Нам ближе собрать людей, открыто поговорить, обменяться опытом и найти точки опоры. Фестиваль стал нашим вкладом в устойчивость рынка. — Слоган «Спектрума» — «Слышно, когда есть смысл». Что в него заложено? Мы за содержательные коммуникации. Зачем мы это делаем? Что хотим изменить? Какой эффект на бизнес и общество получаем? Активности ради активностей нам не близки. Мы хотели показать, что PR перестал быть «серой зоной». — Главный челлендж при подготовке? Мы впервые вышли в самостоятельное событие такого масштаба. Раньше многие оргвопросы закрывал партнер, а здесь всё легло на нас. С каждым годом команда растет, а вместе с ней — амбиции. «Спектрум» точно станет традицией. Переход от партнерского слота к собственному фестивалю — серьезный шаг. Сильный отраслевой ивент вырастает там, где закрывают реальный запрос индустрии и дают практикам площадку для разбора кейсов, выводят из тени конкретных авторов и создают лифт для молодых специалистов. ———— ИВЕНТ МБА | медиа (EVENT MBA | media) / ВК: образование, новости и вдохновение для организаторов мероприятий.