У этой информации есть простое классическое объяснение (прям иллюстрация к моим выступлениям) Довольно хорошо известно, что чем более сложная продукция, тем на больший рынок она должна работать, чтобы быть рентабельной - так работает сложность и кривая обучения. Простые товары конкурируют ценой сырья, труда и энергии, сложные - капиталом и знаниями, и эти факторы как раз уязвимы к эффекту масштаба (нефть не везде, а вот стран и городов с достаточнм для производства автомобилей, к примеру, производств - навлом). Особенно уязвимы к эффекту масштаба производители компонент - они прямо завязаны на размер рынка. К примеру, по модельным расчетам для Латинской Америки в 80-90х (когда там игрались в импортозамещение) - автозавод выходит на рентабельность при выпуске от 300,000 авто в год, а вот завод по коробкам передач - уже от 1 млн/год. Получается, что суверенный завод по коробкам будет работать на 30% загрузки и будет заведомо нерентабелен. Примерно та же логика заложена во все схемы "высокого передела" - и это логика экономики, а не политиков. Чем больше передел - тем глобальнее должен быть рынок. ASML окучивает весь мир литографами не потому, что они такие вот захватчики - а потому, что на таком высоком уровне передела практически никто не может полностью окупить инвестиции в создание аналога. Китайцы пытаются - но пока безуспешно, слишком дорого пройти весь путь к вершине, и на ней встанет вопрос - кому продавать? Если мир будет поделен на ареалы - то окупить вложения не получится. Отсюда кстати и квализмонопольная модель современного техно-капитализма (winners take all) - отбить колоссальные вложения можно только заняв высшую позицию на глобального размера рынке. Ну сейчас уже не один, а 2-3 лидера везде, как правило, но не 20. И с ними не нужно бороться - их победит время: на отбивку "технологической ренты" есть около 10-15 лет, потом продукт устаревает, и надо менять рынок, продукт и даже бизнес модель. Далеко не все это выдерживают, и потому срок "технофеодала" недолог - уже через 5-7 лет от достижения пика могущества его "лен" со всех сторон обгрызают конкуренты и стартапы. А иногда вообще приплывает орды варваров на драккарах (dot com'ы, AI-mative компании и прочие берсеркеры под веществами), и тогда святых выносят (пака Hewlett-Packard, ATT/Bell., Lokhid Martin и прочие суперзвезды техно-боевиков). Возвращаясь к началу - сложные производства и компоненты требуют экспортно ориентированой политики. Увы. Или сложность становится слишком дорогой и теряет рентабельность.